旧貌换新“盐”——邹城盐业公司全面推进市场化改革工作

 在国家推进盐业体制改革的大背景下，按照相关要求我市启动盐业体制改革以来，根据市委市政府的安排部署，邹城盐业公司全面由市属国有企业宏河集团全面接管。宏河集团党委积极应对新形势，与2020年4月全面完成交接任务，顺利完成职能移交、人员安置等工作，围绕改革和经营两条主线，坚持以改革促转型，用服务赢市场，全力推进盐业公司市场化改革工作。

明确目标，提升管控能力。盐业公司原属于盐业局，为贯彻落实国家盐业体制改革，同时保证邹城市食盐供给链不断，集团总公司积极配合政府部门，调派专业管理销售队伍，接收邹城市盐业公司。自接收盐业公司以来，公司一班人积极探索，结合实际提前谋划，探索总体发展思路。统一思想、凝聚力量、加快推进公司体制改革，督促公司职员尽快进入角色，适应新岗位，实现管理信息化和人员分工具体化。

加强管理，创新模式，提高员工积极性。面对日趋激烈的市场竞争，最终决定胜负的还是人才，所以盐业公司始终把员工作为公司最重要的资源、最重要的财富加以呵护和培养，一心一意靠员工办企业，关爱员工鼓干劲，高标准、严要求，积极创造培育员工队伍成长的平台。创新绩效考核制，极大的调动了员工的积极性，增强了员工的学习热情和竞争意识。公司定期召开工作例会，认真总结，相互交流，探讨市场销售等方面的经验做法。全体员工工作热情高，干劲足，心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，共谋公司发展。

调整结构，挖掘市场，拓展盈利新空间。实施结构调整，优化销售结构，提高产品质量，积极对接上游供应商，协商最合适的合作模式，实现共赢。同时，自食盐政策放开后，市场日趋竞争激烈，邹城市场涌入较多品牌品类食盐，盐业公司业务日渐衰迷，客户流失的情况下，公司实施人员划片包保，重点对接，积极对接老客户，深入交流，认识自身的优缺点，积极改进，改变思想，把服务放在首位，重新回揽老客户，在此基础上，开发新客户，挖掘新市场，寻找新销路，实现了“一头订货、流程对接、就近配送”的服务体系建设，既提高了工作效率又降低了销售成本，短短2个月的时间，公司就实现了转亏为盈。　

路虽远，行则将至；事虽难，做则将成。下步，盐业公司以保障民生为己任，本着共同发展、互利双赢的愿景，在遵守《食盐专营办法》、《盐业体制改革方案》及其他食盐相关法律法规的前提下，充分发掘、整合企业优势资源，全力推进全面深入的合作和业务创新，实现优势互补、合作共赢。