边谋划，边推进，层层把关，监督预算执行——宏河集团全面预算二审会议顺利召开

预算二审会议

       2021年是集团全面预算启动年，为进一步做好2021年度预算工作，对公司2021年度经营预算初审内容审核、确认定稿，推动做好全面预算，推动优化资源配置、强化风险管理、提升管理水平。元月11日，集团召开经营预算二审会议，集团党委书记、董事长、总经理张文，集团班子成员、各预算单位负责人及预算数据汇总人、集团相关部室负责人、会计师事务所合伙人及项目经理参加会议。

 “把诊问脉”找问题，“对症下药”开良方

       会上，各单位负责人对2021年度所在公司所处经营环境分析、主要指标预算、销售预算、成本预算及期间费用等经营预算、资金预算、人力成本预算及完成预算采取的措施进行汇报；同时，进行全面预算情况研讨，针对各单位存疑项目或重大项目，集团班子成员、相关部室人员进行提问，负责人针对疑问事项进行反馈解答，双方就重大事项或存疑事项进行反复研讨、分析；进行全面预算数据调整、平衡及确定，经过会议沟通、讨论，集团各部室对公司汇报数据提出整改建议或意见，整改意见经集团及公司双方认同，对全面预算进行调整、平衡。

会上，各单位汇报结束，预算数据讨论、调整及平衡确认后，张文对每家单位预算数据总结发言并作出相关部署。

       会议历时13个小时，为18家权属企业“问诊号脉”，一鼓作气从早上9：00 到晚上10：00，边谋划，边推进，层层把关，监督预算执行。会议强调：做好2021年全面预算管理工作，要把准方向，以收定支、量入为出，优化结构、优先“三保”，严控风险、注重绩效；要把牢重点，优化支出结构，保持压减力度，实行零基预算，优化项目编制，积极盘活存量资金，加大统筹力度，全面实施绩效管理，强化跟踪问效；要把握要求、落实责任、精准编制、及时报送、规范管理、严守纪律；要对全面预算实施过程中存在历史遗留问题等情况及时予以纠正，对审计中发现存在未及时竣工验收、决算等问题，督促进行整改，不断促进集团资金效益和管理水平的提高，为集团今后投资完善管理、提高效率积累经验。