宏河集团召开采购、供应、销售工作会议

    12月8日，集团公司召开采购、供应、销售工作领导小组会议。会议听取了集团公司物资供应销售业务等工作阶段性工作汇报，研究了有关月度采购、具体措施实施建议，讨论了当前实施过程中存在的问题，并对做好下一阶段采购、供应、销售工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议。

    会议指出，自7月份成立集团公司采购、供应、销售领导小组，对集团供销工作进行了统一规划安排以来，各相关部门和单位加快推动各项工作，上下联动，密切配合，采购、供应、销售工作总体运行平稳有序，克服了面对疫情静态管理期间运输缓慢问题，及时优化工作流程，不断积极改进工作，进一步增强市场调研，探讨最优化方案，为全面实现降本增效，集团总部各部门和下属各企业、部门要提高站位，统一思想认识，加强团结协作，按照集团公司的总体安排部署，抓好工作落实，加快推动工作。

    会议强调，要统一思想，提高认识，站在集团发展战略和高效运营的高度，重视统购统销工作。集团统一采购、统一销售是我们提高运营发展质量的重要部分，要增强大局意识和经营意识，积极调研、多想办法，提炼思路，增强抓好供销工作的凝聚力和执行力。要不断适应疫情常态下的供销思路。不断总结出一系列应对措施，保障物资供应，提前预判，保持合理的库存，对于急用的招标、技术服务类项目，已经实行线上招标、电话联络的方式，提高效率，满足需要。要加强调研、完善流程，改进工作，统一采购思路。集团职能部门和煤矿相关部门要不断完善内控流程，在月度采购、招标议价、物资验收、报销挂账等方面要及时调研及时座谈，不断总结，改善流程，同时运用制度完善各环节的监管。要建立完善的采购管理体系，加强采购监管，及时准确的掌握市场信息。要通过网络搜寻、使用单位调研、采购单位询价、现场考察等多种方式，尽可能多的掌握供应商信息，以便实现多家参与、比价竞价的效果。

    会上，矿业事业部汇报了8-11月份采购、供应、销售情况、存在的问题和初步解决建议；三煤矿主要负责人就各矿相关工作进行汇报；采购、供应、销售工作领导小组成员单位负责人就采购、供应、销售等具体工作进行点评、安排。

    集团采购、供应、销售工作领导小组成员，集团风险管理部、矿业事业部经营管理科工作人员，各煤矿经营负责同志、供应、仓储、销售科负责同志参加会议。文玉煤矿通过视频参加会议。