宏河集团召开煤矿生产计划会议

    12月11日上午，集团召开煤矿生产计划会议，会议全面总结煤矿产业开拓布局、安全生产等情况，并结合当前煤矿安全生产形势及年末岁尾生产接续，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议。

    会上，文玉煤矿、横河煤矿、红旗煤矿主要负责人就近三年的生产接续、产量安排、2023 年度重大技术及安全生产投入计划、存在的问题及建议等事项进行汇报；根据各矿汇报情况，集团相关分管领导进行“把脉问诊”式的审查论证，对各矿采掘规划、工程计划、手续办理、重点工程建设等工作进行优化完善，并按专业分别提出了合理化建议。

    就做好煤矿生产重点工作，李晓东强调，各煤矿领导班子要深入研究、认真谋划，从产量、成本、效益等指标上把握好生产经营的最佳平衡点，确保各项指标能够落实落地，并承担起应有的责任和担当；要提前筹划好明后年和未来的煤矿生产接续工作，加大各项生产手续跑办力度，为企业持续稳健发展夯实根基；要按照集团2023预算总体目标及经营工作计划，各煤矿要认真落实做好经营策略研讨，科学研判、树立目标，扎实依靠经营管理创效益；要持之以恒开展好节能降耗工作，深挖矿井潜能，持续加强精细化管理再提升，确保稳产高产实现降本增效；要聚焦主责主业，妥善安排资本性支出，正确划分资本性支出和收益性支出界限，提高当前经济利益；要守牢发展底线，严格防范重大风险，各煤矿全面排查整治各类风险隐患，加强动态分析研判，毫不松懈抓牢安全生产；要在开拓布局上优化创新，优化生产工艺，优化劳动组织，优化装备水平，优化生产环境，不断加大改革创新力度，确保实现全年安全生产，确保集团公司任务目标的顺利完成。

    对下一步煤矿生产具体工作，任何同要求，要迅速成立工作专班，组建煤矿生产“一盘棋”的工作机制，实行“日报告、周小结、月结果”；要加强与属地政府及监管部门的沟通，充分发挥主观能动性，在新能源领域开拓出新的业务和市场，打造新的利润增长点；要进一步细化生产经营计划，稳住总盘子，努力实现企业效益最大化；各部门要对会议议定的事项进行督办，确保各项工作及时得到贯彻落实；要加强计划管理，做好年度重点工作安排和任务落实。

    集团分管班子领导、各部室相关人员及横河煤矿、红旗煤矿矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长等有关科室人员现场参加会议，文玉煤矿通过视频形式参加会议。