锚定发展目标 夯实安全根基——宏河集团召开第一季度安全生产、经营运行调度会议

       会议指出，各单位要认真贯彻学习近期上级安全生产会议和相关文件精神，结合工作实际，分专业解读标准、整改排查问题，落实好近期具体安全生产工作。要认真开展事故案例警示教育活动，推动安全生产责任和消防安全责任的全面落实，始终保持高压态势追责问责，坚持惩处零容忍，不断提升各级管理人员现场管理和隐患排查治理能力。要根据济宁市能源局转发《济宁能源发展集团安全生产“六抓 36 项”特殊环节保安举措》，各单位结合实际认真学习借鉴，全面加强班前班末、检修期间、工作面安撤期间等特殊环节、重点工程的安全管控，切实提高矿井安全管理水平。各单位要紧盯第二季度目标，规划好创新发展思路，用经营思维去管理，采取开源节流两手抓两手硬措施，眼睛向内深度挖潜，步伐向外寻找利润点，进一步提升发展质量和效益。

       会议强调，各单位要切实提高政治站位，强化底线思维，压紧压实各层级责任，始终绷紧安全这根弦，确保实现安全生产。要积极践行“一线工作法”，发挥“头雁效应”，深入矿井重点工作面进行调研，群策群智，把工作落实在一线，把问题解决在一线。要坚持以“双基建设”为抓手，强化基层和基础管理，强化安全红线分级管理，不断加大隐患排查治理和薄弱环节管控力度，提升矿井本质安全管理水平。各单位要有“开局即冲刺”的理念，激发“同时间赛跑”的速度与激情，快谋快动拓展发展空间，尽职尽责推进经营提效，要通过降本增效、调结构、强管理等方式，全力攻坚，把握关键点，推进集团生产经营提质增效。