横河煤矿在集团公司党委、行政的正确领导下，紧紧围绕安全管理这根主线，团结带领全矿人员，认真贯彻落实上级文件精神，不断创新管理方式，强化基层基础建设，重抓安全文化培育，构建安全监管立体网络，打造全覆盖无缝隙安全管理体系，保证了两节、两会、五一、十一、全运会等特殊时段的安全，全面完成了集团公司交给的各项任务，实现了安全生产年。 一是以“安全生产责任落实年”为主线，认真开展了各项活动。2009年是“安全生产责任落实年”，横河煤矿相继开展了春、夏、秋、冬四个战役的安全生产工作，以此为主线展开全年的各项工作。结合煤矿实际，除制定了总的实施方案外，分别制定了战役实施方案、工作重点、实施步骤、领导小组、奖惩细则等具体措施，保证安全生产。根据各个阶段的井下生产实际，分别开展了“一通三防”专项整治活动，提升运输专项整治活动，5月份开始到年底结束的打非治违抓责任推进煤矿安全生产三项行动，安全生产60天活动，百日安全生产冬季战役活动。二是以安全隐患排查治理为抓手，按“三不定”原则组织各类安全大检查。安全生产隐患排查治理工作是煤矿安全管理的重要手段之一，全矿在矿长带领下认真组织安全隐患排查治理工作，2009年共组织了33次安全生产隐患排查，排查出隐患全部落实了治理单位、治理责任人、治理期限，在安监站督促下全部整改完毕，同时进行了复查，保证形成闭环机制。2009年还进行了顶板、提运、机电、通防、火药爆破等专项隐患排查26次，动态安全质量评估11次，所查的问题已经全部进行了整改。2009年全矿狠抓落实，严格考核，突出监督检查的实效性。采取全面检查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，集中检查和重点检查相结合，实现了安全检查的关口前移，重心下移，机动高效，覆盖面广。此外，还严格奖惩考核，检查发现的问题，一查到底，视责任大小，严格处罚。加强现场检查力度，严惩“三违”人员。三是治防结合、以防为主，提升全矿人员的应急管理意识，及时编制了应急预案和应急演练方案，组织了两次停产撤人演习。针对煤矿各类灾害，煤矿编制了相应的应急预案，类型、内容齐全，结构完整。A级安全隐患、雨季“三防”和灾害性天气等特定情况的专项应急预案和现场处置预案齐全。一次性通过了省市煤炭工业局组织的评审。成立了应急救援工作领导小组，矿属各单位也成立了领导小组，明确了值班人员，加强领导，强化责任，确保安全。针对雨季“三防”工作，对井上下在用设备进行了全面检修，主排水系统的所有设备及防水门等安全设施都已在雨季前检修完毕，并做到每台完好，备品、备件齐全。各种应急救援物资准备充分，做到了专人、专帐、专管。四是完善 “平安365”监管运行体系。在保证现场头、面、线、点都有安全监察人员的情况下，成立了安全机动纠察小分队，专门对安检人员进行突查，形成了24小时运行的立体交叉安全监控体系，保证现场安全管理不留死角、不留空挡，建成了全方位的安全评估监察网络，时时、事事、人人都处于安全监督管理之下，力求从根本上保证煤矿的安全生产。五是进行了安全文化建设，打造横河煤矿安全生产长效机制。今年六月份，利用“安全活动月”在井下改进安装了安全文化灯箱，时刻提醒广大的职工心系安全，精细操作，不出事故。六是在迎接上级部门的安全检查验收中，取得了良好的成绩。全矿认真进行了2009年度的安全生产评估、安全程度评估、安全质量标准化和“双基”建设工作，获得了上级部门的充分肯定。横河煤矿获得了安全生产评估一类矿井称号、安全生产评估“A”级矿井称号、安全质量标准化一级矿井称号。 2009年已经过去，新的一年工作中安全目标已经确定，横河煤矿将认真抓好各项制度措施的落实，突出抓好班组区队建设，把安全管理工作做得更细、更实、更好。
