10月8日，红旗煤矿在行政二楼调度会议室组织收听集团党风廉政警示教育会议、2022年第四季度安全生产委员会工作会议、10月份总经理安全生产办公会议。为立即落实集团会议精神和董事长、总经理重要讲话精神，安排部署10月份及四季度矿井重点工作，在集团视频会议结束后，红旗煤矿立即组织召开四季度安全生产委员会安全工作会议暨十月份安全生产办公会议。红旗煤矿矿长李杰主持会议，在矿班子成员及副科级以上管理人员参加会议。

会议针对矿井当前重点工作，要求要充分认识当前安全生产严峻形势，不断提高政治站位，时刻保持清醒头脑，结合集团安全办公会议要求严明组织纪律，牢固树立法律意识、规矩意识。并对党的二十大期间安全重点工作再强调、再安排、再部署，对四季度重点工作进行全面部署，确保推动矿井安全管理再提升、安全责任再落实，坚决筑牢矿井安全根基。

会议强调，一要统一思想，步调一致抓落实。当前最重要、最迫切的任务是为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。各部门务必集中精力聚焦安全，牢固树立“宁可停产处理、也不冒险作业”意识，强化现场监督监管，贯彻全面从严总基调，查漏洞、找短板，严查不正常现象及严重“三违”，及时将安全隐患消除在萌芽状态。

二要坚持问题具体化，细化责任抓落实。切实突出现场问题重要性，在防火管理方面，3152工作面落实好各项防火措施，重在“防”，持之以恒做好日常防火工作；3212工作面防灭火务必周密计划、倒排工期，稳定有序开展防治结合管理；在32支架拆解提升运输管理方面，要在不影响正常安全生产的前提下，每天早班进行1至2架拆解提运，早班实行双带班，各级管理人员加强监督监管，对支架拆解、转运、提升进行全过程管控；在采掘进尺方面，组织职工进行采掘规程措施强化学习，确保现场按章指挥、按章作业，严格按照工程措施实施作业，技术上做好统筹规划，确保年度接续计划圆满完成；在火工品管理方面，现场施工严格按照“一炮三检”、“三人连锁”制度，对爆破物品各环节管理实行提级管理，凡是违章行为，一律按照严重“三违”处理；在技术攻坚方面，再细化、再部署，加快推进深部治理工作，有序做好矿井中长期接续。

三要统筹协调，打造亮点抓落实。各单位要理清头绪、明确方向，进一步细化责任、分解目标，统筹抓好本质安全型矿井创建以及“五好班组、六好区队”建设，持之以恒做好朴素标准化提升工作，切实把各项工作有效联接起来，统筹协调抓好安全、生产、稳定、防疫等工作，确保企业平稳有序发展。