中共山东宏河控股集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

中共山东宏河控股集团有限公司委员会

关于巡察整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2020年5月9日至8月9日，市委第一巡察组对山东宏河控股集团有限公司党委（以下简称宏河集团党委）进行了巡察。2020年9月30日，巡察组向宏河集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、提高政治站位，把巡察整改作为政治任务抓实抓好

（一）提高政治站位，迅速统一思想，切实增强抓好巡察整改的思想自觉、政治自觉、行动自觉。巡察情况反馈会后，集团党委立即召开党委会议，成立了以集团党委书记为组长的巡察整改工作领导小组，对巡察整改工作迅速部署并提出要求，细化分解具体整改任务，明确牵头领导、责任部门和整改时限。党委书记全面承担第一责任人责任，7次召开巡察整改部署会、推进会，将严格的标准、严实的措施、严肃的纪律层层传递下去。按照“党委负总责，党委班子成员齐抓共管、各负其责，各部室分工负责”的原则，倒排工期、全速推进、强化督导，要求以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措推动巡察整改走深走实。

（二）层层传导压力，严格督导调度，切实推动巡察整改工作全覆盖、贯到底、无遗漏。针对巡察组的反馈意见实行分类施治、明确专人、限时改进、定期督查。在调度督导上，实行“三个一”机制，每周一调度、一例会、一通报。领导小组每周至少召开一次调度会，每周一对整改销号情况通报，各责任部门每周五汇报本周巡察整改工作进度。对能够立即整改的问题，迅速整改，确保取得扎实成效；对短期难以解决的问题，认真分析原因，研究解决方案，列出整改时限，分期分批解决；对复杂问题，主要领导亲自挂帅，研究调研，理清难点堵点，坚持标本兼治，逐步推进。在巡察整改销号攻坚阶段，领导小组对重点问题和整改进度实行日调度，每天将完成情况公开公示，确保了巡察整改工作顺利推进。

（三）坚持标本兼治，建立长效机制，切实推动巡察整改工作真落地、见实效、管长远。坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重从主观上找原因、定措施，从工作措施、工作流程上找症结、补短板，围绕党的建设、改革发展、安全生产等方面问题，集团新建、修订制度37项。坚持巡察整改与集团发展两手抓、两促进、两提升，切实用好巡察整改成果，放大巡察整改效应。在抓好整改、解决问题的同时，及时总结整改经验，深化成果运用，举一反三，研究制定科学、管用、长效的工作机制，持之以恒地抓下去，巩固好、坚持好整改成果，真正让整改成为促进工作发展的过程，促进干部作风转变的过程，促进履行管党治党责任落实、推动全面从严治党向纵深发展的过程，努力使集团各项工作再上新台阶。

二、坚持问题导向，逐条逐项不折不扣抓好整改落实

（一）把方向谋发展能力不足

1、关于缺乏长远性战略规划问题

整改落实情况：（1）持续推进集团现代企业制度改革，明确集团管理架构，集团所属业务单元划分为矿业板块、能源板块、生物科技板块和现代服务业板块，集团公司对二级权属企业（业务板块）采用战略管控模式，权属企业实现自主经营、自负盈亏，激发了企业活力。（2）赴济矿集团、淄矿集团对标学习“党建+”文化课题化设计、招标式推进、项目化运作、矿井精益管理模式等先进经验，开拓思路，提升班子科学发展、高质量发展的能力。（3）委托上海视野管理咨询公司开展管理咨询，制定集团公司《管理纲要》、《部门设置及三定方案》和《总体设计方案》，谋划企业长远发展。（4）与浪潮集团签订《ERP项目销售服务开发合作合同》，推进集团“数字宏河”信息化建设，实现全集团人财物一体化集中管理。

2、关于党委会和其他治理主体的关系不理顺问题

整改落实情况：（1）坚持建章立制。结合集团管理改革和干部调整，2020年9月对集团党政领导班子成员分工重新调整；11月出台《山东宏河控股集团党委会议议事规则》《山东宏河控股集团董事会议事规则》等6项规章制度，明确党委会和董事会、监事会、经理层的关系。（2）理顺关系。在《公司章程》中进一步明确党委领导核心和政治核心地位，突出把方向、管大局、保落实作用，严格落实党委研究讨论前置程序，重大经营管理事项必须经党委会议研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。

3、关于对董事会、监事会建设指导不力问题

整改落实情况：（1）2020年9月，设立董事会委员会办公室和监事会办公室，明确了董监事会议事规则、权限清单；设立提名与薪酬委员会、战略投资委员会、审计委员会、预算委员会，为董事会科学决策提供意见和建议。（2）2020年9月，报请市国有资产监督管理局同意，调整集团领导兼任监事情况，落实变更手续。（3）严格按照《公司法》规定任免董事、监事，对退休、离任、到期换届董事或监事，按照任免权限全部完成调整变更。（4）出台《董事会审议决策事项清单》、《董事会专门委员会议事规则》、《监事会工作细则》等制度，新修订董事会决策事项清单39项，明确董事会议的召开及表决流程。

（二）政治站位不高，落实上级决策部署有差距

4、关于实施新旧动能转换效果不佳问题

整改落实情况：（1）优化圣琪生物组织架构，调整董事长、执行董事、总经理三个主要负责人，对外选聘研发和生产副总经理、财务总监，从销售团队择优聘任销售副总经理。（2）调整单品设计，产品由1550个单品调整到980个单品，并调整部分产品定额；实行低价大包装酵母OEM模式，对低毛利、负毛利产品采取提高价格、降低销量等方式。（3）关停经营效益不好的电商平台，现仅保留圣家乐购和圣家厨味平台，提高资金利用率与利润率。（4）积极推进与中国农大、齐鲁工大和中国科学院的合作。

5、关于科技研发重视不够、缺乏改革创新思维问题

整改落实情况：（1）出台《关于人才引进、培养、使用的实施意见》、《集团人才库管理细则》、《专项工作成效突出奖励办法》等制度，实施人才、技术、技能三通道管理。（2）按照《国家煤矿安全淘汰设备目录》的要求逐步淘汰老旧设备，横河煤矿投入4000多万元建设薄煤层智能化开采工艺，红旗煤矿计划今年升级一套智能化开采装备。（3）推进与山东科技大学、中国矿业大学和山东农业大学等高校的技术与人才合作，一方面寻求签约引进采掘、机电控制、防治水和发酵食品工业相关专业技术人才，做好技术人才的梯队建设；另一方面对红旗煤矿深部工作面进行研究，创新开采设计方案。（4）2020年6月组织召开第三届科技人才大会，对集团内部发明专利、论文、合理化建议、科技创新及应用进行奖励，并评选出先进科技工作者15名。

6、关于安全生产、环境保护工作问题多发的问题

整改落实情况：（1）集团公司出台《关于开展安全生产专项整治三年行动的实施方案》、《关于制定、修订完善部分安全生产管理制度的通知》等文件，强化企业安全生产主体责任落实，加强事故责任追究。（2）横河、红旗煤矿出台《关于开展“机械化换人、自动化减人”专项工作的实施方案》，横河煤矿出台《煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》制度汇编，完善安全生产监测监控系统，提高事故隐患预警能力。（3）集团公司出台《2020年职工安全教育培训计划和方案》，加大培训力度、培训频率，开展全员常态培训、精准培训。（4）修订完善《事故隐患排查治理制度》，组织值班领导每周检查安全生产、环境保护情况；聘请外部专家对横河煤矿、红旗煤矿进行安全体检，出具《安全体检报告》。

（三）推进国企现代企业制度改革迟缓

7、关于贯彻落实习近平新时代国有企业党的建设和改革方面理论政策不及时、不深入问题

整改落实情况：（1）加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建和改革政策的学习研究，自觉将党的理论路线方针政策纳入学习计划。（2）全面启动集团管理升级、改革发展工作。2020年9月，首先开展管控架构改革，对集团总部部门设置进行重新确定，调整增补董事会、监事会，新增董事会专门委员会和战略投资部、生产技术部、董事会专门委员会办公室等机构。同时，对各部门工作职责进行明确；12月，集团成立矿业事业部，对集团煤业进行管理，初步构建层级分明、管控有序、运行高效的组织架构。

8、关于企业转型升级缓慢、效果不好问题

整改落实情况：（1）根据《管理纲要》，将集团业务单元优化调整为矿业、能源、生物科技和现代服务业板块。（2）下属物业公司与青岛瑞源合作成立山东瑞源润泽物业服务有限公司；集团委托协鑫智慧（苏州）能源电力投资有限公司对热电公司实施全面经营管理；集团与山东兖矿保安服务有限公司正式签约。（3）2020年10月，托管的兖矿内蒙古鄂尔多斯文玉煤矿开工生产，有序推进小孟井田对接联系合作事宜；2020年10月至11月，先后对陕西、山西部分煤矿考察，力争再托管1-2个煤矿。（4）综合采用托管、清理、破产、转让、承包等多种重组方式对亏损企业实施调整，圣琪生物公司经营业绩较2019年有大幅提升，进一步释放产能，提升效益。

9、关于管理模式不理顺、架构不清晰问题

整改落实情况：（1）委托上海视野管理咨询公司制订《宏河集团管理咨询项目总体设计报告》、《总部设置方案》、《管理纲要》改革方案，集团确立“切块、分层、共享”的改革思路和母子公司“分级管理、专业化管控”管控模式，并于2020年9月进行机构改革调整。（2）委托浪潮通用软件有限公司进行软件开发，建立以统一管控平台为基础的信息化系统，优化工作流程，提高集团公司运营效率。（3）出台《集团招标比价工作流程管理暂行办法》，实现全集团人财物一体化集中管理，完成财务、资金、运销、采购、仓储、组织人事等系统的上线，所有煤炭销售实行电子竞价。

（四）思想政治建设薄弱

10、关于党委理论学习中心组学习不扎实问题

整改落实情况：重新制定《山东宏河控股集团党委理论学习中心组学习制度》，进一步明确对习近平新时代中国特色社会主义思想、国企党建和改革政策的学习作出要求，并坚持每月开展集中学习1次，督导好班子成员开展好自学。2020年10月至12月，党委理论学习中心组先后开展党的十九届五中全会精神、习近平总书记关于坚决防范遏制煤矿冲击地压事故重要指示精神、《安全生产法》等3次集中学习，开展“提升党员干部意识形态能力防范意识形态风险”专题讲座。

11、关于意识形态工作不力问题

整改落实情况：（1）严格按照意识形态工作“三个纳入”“四个一同”要求，将意识形态工作纳入党委工作日程和党建工作责任制，2020年9月15日，集团党委会议对意识形态工作进行专题研究，总结分析存在的问题，制定下步工作措施。调整班子成员分工，明确分管责任人。（2）加强意识形态工作宣传教育，广泛开展社会主义核心价值观、集团企业文化宣传，加强对党员、干部职工的意识形态工作教育；2020年11月11日，邀请市委党校讲师来集团开展专题讲座，进一步增强集团干部职工防范意识形态风险能力。

12、关于“不忘初心、牢记使命”主题教育工作开展不深入问题

整改落实情况：（1）认真学习贯彻《关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的意见》文件精神，进一步提高对巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果重大意义的认识。（2）扎实开展“四看四树”活动，全面提升党员、干部职工政治定力、专业素养和执行能力，推动党员、干部职工履职尽责、爱岗敬业。按照“四看四树”活动安排，组织开展第二届“爱岗敬业默默奉献最美宏河人”推荐评选及学习宣传活动，激励广大党员、干部职工担当作为、埋头实干，增强集团党员、干部职工的成就感和荣誉感。（3）督促落实 “不忘初心、牢记使命”主题教育自我检视、调研发现问题整改情况，确保整改到位。先后开展集团党建文化和廉政文化墙建设、集团党建“初心馆”建设，打造“宏心向党、聚力成河”党建品牌。

（五）投资决策科学化水平不高

13、关于项目论证不充分问题

整改落实情况：（1）2020年11月出台《投资决策管理办法》，制订《董事会决策事项清单》，认真做好投资前期论证分析，设立战略与投资委员会，对公司重大投资决策方案进行研究和项目审批。（2）2020年10月12日，集团召开党委会专题研究新疆佰利公司事项，会议决定报国资局批准后，择机出售或寻求合作。 

（六）国有资产管理不到位

14、关于租金催缴不及时、存在漏管现象问题

整改落实情况：（1）2020年10月出台《房屋租赁管理规定》，明确房屋租赁实施程序；健全完善房屋租赁管理台账，制订8条《到期不交房租管理措施》，对逾期不交房租的租户采取相应措施。（2）全部收回铁山路门头租金，已按规定入帐。    

15、关于违规处置国有资产问题

整改落实情况：（1）2020年11月制定出台《山东宏河控股集团国有资产管理办法》，规范企业国有资产管理程序，防止国有资产流失。（2）2020年10月18日召开专题会议，严格执行《企业国有资产监督管理暂行条例》、《关于市属国有企业改革完善国有资产体制的实施意见》，确保国有资产保值增值。（3）规范国有资产报批程序，完善国有资产处置报批材料。 

（七）人才激励机制不合理，结构不优

16、关于薪酬待遇低、技术人员流失严重问题

整改落实情况：（1）严格执行《薪酬制度调整方案（试行）》，搞活企业内部分配机制，建立健全业绩考核体系。（2）2020年10月出台《关于煤矿一二线员工自愿延期内退的暂行规定》，深化薪酬分配制度改革，提高一线工人工资，增加技术人员技术津贴，不断完善职工薪酬机制，适当向技术人员、一线职工倾斜。

17、关于经营管理人才匮乏问题

整改落实情况：（1）出台《关于人才引进、培养、使用的实施意见》， 实施集团人才津贴制度，不断引进集团所需人才。（2）出台《山东宏河控股集团人才库管理细则》，下发《关于人才库申请入库事项的通知》，共收到入库申请365份，其中管理库58人，技术库224人，技能库83人，建立完善管理、技术、技能人才三通道晋升机制。（3）实施继续教育工程，加强专业技术人才培养，2020年集团实施继续教育专技人员数量355人。

（八）党建主体责任落实不到位

18、关于主责主业意识不强问题

整改落实情况：（1）制订《山东宏河控股集团党委关于调整党建工作领导小组成员的通知》，明确党建工作责任。（2）强化党建工作主责主业意识，夯实党委书记第一责任人责任，每年至少两次召开专题研究部署基层党建工作会议。2020年12月18日，集团召开专题研究部署党建工作会议，对集团党建工作进行专题研究。（3）严格落实党建工作责任制，强化监督考核，督促班子成员落实“一岗双责”，确保全面从严治党压力传导到位。制定《2020年度组织生活计划》和《党建工作“三个清单”》，转发邹城市财政局党委《监管企业党建工作考核暂行办法》，对下属党组织开展党建工作考核。

19、关于工作队伍力量不足问题

整改落实情况：（1）进一步明确党建专门工作机构，配备专职党务工作人员，印发《关于设立党委办公室及人员配置的通知》，明确工作职责。（2）把党务培训列入集团年度培训计划，提升党务人员专业素质和业务能力。组织集团各基层党支部书记和专职党务人员参加全市市直机关党组织书记暨党务干部培训班；邀请市委党校讲师来集团开展《开启全面建设社会主义现代化国家新征程—党的十九届五中全会精神解读》专题讲座培训，进一步提升党务工作人员业务水平。

20、关于指导基层组织建设不力问题

整改落实情况：（1）加大对基层党组织的监督指导力度。转发财政局党委《监管企业党建工作考核暂行办法》，并严格按照《基层党支部组织生活“十条标准”》要求，到下属基层党组织开展党建工作检查考核。（2）强化基层党组织规范化建设，优化调整基层党支部设置，建立健全支部委员会，切实发挥委员会作用，突出解决党建工作基层薄弱等问题。集团党委召开会议，研究支部调整工作，根据工作需要撤销安保党支部，任命热电公司党支部书记，对没有印章的下属基层党支部统一刻制印章并正式启用。（3）按照国有企业退休人员社会化管理工作要求，做好退休党员组织关系转入所居住镇街（社区）党组织工作，现已经与邹城多处镇街（社区）对接，157名正退党员组织关系已经接收。

（九）党内政治生活不严肃

21、关于组织生活不正常问题

整改落实情况：（1）强化党委领导班子党内政治生活教育，严格执行双重组织生活制度。现集团党委班子成员全部正常参加所在支部组织生活。（2）严格执行民主生活会制度、《基层党支部组织生活“十条标准”制度》，确保组织生活正常化、规范化。通过督导检查，层层传导党建工作压力，现各基层党支部都能严格落实组织生活“十条标准”，做到组织生活正常化、规范化。

22、关于支部换届不合规问题

整改落实情况：（1）专题开展《中国共产党支部工作条例（试行）》、《中国共产党基层组织选举工作条例》的学习，严格落实组织换届制度要求。（2）加强基层党组织党建工作指导和监督，提升基层党建工作规范化、标准化。不定期和定期到下属基层党组织开展党建工作检查考核，确保各支部组织生活开展正常，规范化、标准化水平提升。

23、关于党建材料记录混乱、内容雷同问题

整改落实情况：（1）加强党建基础工作的规范开展，做好党建材料整理归档工作。按照党建工作规范化、标准化要求，集团各基层党支部统一开展党建材料整理归档工作，按照分类、时间等要求分别档案统一归档。（2）已经对各种党建会议、党委会议、党政联席会议、董事会会议、总经理办公会议分本记录，每次会后做好记录整理和存放。

（十）党员发展、管理不规范

24、关于党员发展不合规问题

整改落实情况：（1）严格落实党员发展工作流程和制度，用好“灯塔—党建在线”党员发展纪实平台。集团党委办公室统一做好党员发展工作的指导和审核。（2）指导督导各支部开展好入党积极分子培养、党员发展工作。加强对各支部入党积极分子培养、党员发展工作的指导审核，确保谈话、培养、党小组研究、支部委员会研究、党员大会批准、党委研究批复等各个关键环节切实开展执行。

25、关于党员组织关系管理不到位问题

整改落实情况：（1）开展党员组织关系专项排查工作，对未迁入工作单位党组织的及时转入单位党组织。其中：圣琪生物公司7名党员，1名组织关系已转入，2人已经辞职，另外4人因合同即将到期不再接转。横河煤矿26人，12人组织关系已转入，其余党员正在办理接转。（2）对新职工要求填写登记表，通过谈话了解确认是否为党员，对是党员的要求其办理党员组织关系接转，纳入集团党委管理；设计印制《内部党员组织关系接转单》，确保集团党委内调动人员组织关系随工作单位调整及时调整到位。

（十一）党风廉政建设工作有差距

26、关于党委落实主体责任不到位问题

整改落实情况：（1）强化党委主体责任和党委书记第一责任人责任，每年至少召开两次党风廉政建设工作专题会议。重新修订《党委会议议事规则》，明确党委会议议事范围，把党风廉政建设工作纳入党委会议研究内容。2020年12月18日，集团党委召开党风廉政建设工作专题会议暨2020年度党委班子成员述职述廉会议，对集团党风廉政建设工作进行专题研究和安排。（2）加强集团党委班子成员党风廉政建设教育，2020年10月12日，集团党委开展《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规的专题学习。（3）定期开展党风廉政建设专题教育，通过观看警示教育片、到邹城市廉政文化教育馆参观、党委书记上廉政党课等方式先后组织开展多次党风廉政建设教育活动。

27、关于纪委落实监督责任不坚决问题

整改落实情况：（1）2020年9月，在全集团范围内开展廉政教育，观看《劲扫蝇蚁自清明》警示教育片，通报违规收受礼品礼金购物卡及不担当不作为等问题。（2）出台《关于党政领导班子成员工作分工的通知》，严格执行“三转”要求，聚焦主业担当，发挥监督执纪问责职能。（3）严格执行《关于纪委派驻工作的实施方案》，派驻组长参与驻在企业经营监督，组织驻在企业党员干部签订《廉洁过节承诺书》、统计管理人员子女参加中高考情况，并对派驻企业进行联合督导检查。

28、关于执纪问责宽松软、处分决定执行不到位问题

整改落实情况：（1）2020年11月出台《关于进一步重申和规范管理人员选拔任用的通知》，规范完善干部管理任用及监督考核制度，建立健全科学规范的管理人员推荐选拔工作机制。（2）对受到行政处分人员，收回了违规发放的资金。

（十二）内控制度执行不严格

29、关于薪酬规定执行随意化问题

整改落实情况：（1）严格执行公司薪酬、绩效管理办法，确保公司员工薪酬的发放与制定严格在框架下执行；（2）已对提出的问题进行调查核实，形成《调查报告》，并根据核实后的情况做出处理。

30、关于招投标制度执行不严肃问题

整改落实情况：（1）2020年10月出台《山东宏河控股集团招标比价工作流程管理暂行办法》，细化流程，加强对制度执行的监督检查。（2）集团大额采购及工程招标，严格按照国家招投标管理相关规定，发布项目招标公告，依法依规进行招标。

31、关于合同执行不合规问题

整改落实情况：（1）2020年10月出台《横河煤矿合同管理办法》，11月出台《横河煤矿设备及物资验收制度》，规范合同签订和履行，严格落实设备及材料验收制度，加强监管执行。（2）2020年11月28日，约谈合同执行相关人员。（3）联合浪潮集团推进物资供应链信息化建设，提升信息化水平。

（十三）违反中央八项规定精神问题时有发生

32、关于违规在拓展基地开会问题

整改落实情况：（1）严格遵守中央八项规定精神，遏制特权思想，认真吸取教训，锲而不舍推进作风建设，开展贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神专题辅导讲座，提升党员干部对作风建设极端重要性的认识。（2）2020年11月21日，集团党委印发《关于开展党内法规制度专题学习教育的通知》，通过开展专题学习教育，唤醒责任意识，释放制度力量，夯实管党治党政治责任，进一步强化党员党性意识和规矩意识。

33、关于超标准报销差旅和通信费用问题

整改落实情况：已收缴超标准报销的差旅费和通信费用，要求各相关职能部门严格执行《集团差旅费管理办法》，加强内部审计监督，严禁超标准报销；制定出台《山东宏河控股集团党委专项工作成效突出奖励办法》，对专项奖励进行明确要求和规定，杜绝违规发放奖励问题。

34、关于办公用房面积超标问题

整改落实情况：（1）2020年10月，组织党员干部专题学习《关于合理规定并严格规范市属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》、《邹城市干部纪律作风集中整顿实施方案》相关规定。（2）红旗煤矿组织工会、党政办公室、治安办，针对办公用房超标开展自查自纠，原矿长办公室221室已改为会议接待室，原书记办公室301室已改为地测科集体办公室。（3）2020年10月，集团纪委组织督查及派驻人员开展办公用房面积督导检查。      

35、关于违规购车问题

整改落实情况：（1）2020年10月，组织党员干部专题学习《邹城市市属企业公务用车制度改革实施方案》文件精神，严格执行公务用车购置、报批程序。（2）制订《宏河集团购置公务用车的管理规定》，明确集团公司购车流程。      

36、关于违规发放奖励问题

整改落实情况：（1）出台《关于各类加班的规定》、《关于规范值班数量报审的规定》和《专项工作成效突出奖励办法》，明确加、值班审批发放标准，明确专项工作奖励申报。（2）查实发放会议费具体情况，收缴了违规发放的资金。

（十四）特权思想禁而不绝

37、关于特权思想禁而不绝问题

整改落实情况：（1）组织党员干部专题学习中央八项规定精神、《邹城市干部纪律作风集中整顿实施方案》，强化党员领导干部纪律意识、规矩意识，遏制特权思想。（2）统一干部体检标准，集团党委对2014年、2019年干部职工健康查体套餐标准差额进行清收，补交了体检差额。（3）横河煤矿取消干部澡堂，不再为管理人员统一购买洗漱和护肤用品。（4）红旗煤矿已撤销相关人员队级管理员待遇，恢复其原班长待遇，在煤场工作。

（十五）保障职工权益意识淡薄

38、关于职工福利待遇落实不及时问题

整改落实情况：（1）制订《工资审核发放流程》，明确薪酬考核数据每月15日前完成，工资表每月20日前传递到财务。（2）自2020年1月起，职工当期的社会保险金已按时足额缴纳。（3）2020年7月11日，集团召开党委会议，32名退役军人军龄已计入工龄，1名干部档案已交至党委组织部。（4）关于6人未找到的档案，2人档案已上交至集团档案室保管，1人档案在市人社局保管，3人档案已与当事人沟通，协商当事人共同查找。（5）开展“夏季送清凉”、“庆双节”文体活动、“健康点亮未来”健步行、“中国梦劳动美”书画展，做好职工关心关爱和安抚工作。

39、关于关心退休职工不够问题

整改落实情况：（1）2020年7月17日集团召开党委会议，退休党支部增补4名内退党员为支部委员，加强对退休职工的管理和服务，开展组织生活。（2）组织退休职工进行健康查体，为退休职工发放中秋福利，开展退休困难职工走访慰问活动，让退休职工感觉到企业的温暖。

三、以永远在路上的坚定和执着，把全面从严治党不断推向纵深

（一）强化政治引领，不断增强国企使命担当。认真学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚定不移落实习近平总书记对山东工作重要指示以及对国企领域指示批示精神要求，切实把市委市政府各项决策部署落到实处，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉从讲政治、讲大局的高度不折不扣做好巡察整改工作。以建设省内一流绿色能源控股企业为愿景，树牢忠诚、敬业、担当、创新的企业核心价值观，围绕主责主业改进作风、主动作为，敢于担当。坚持整改目标不变，整改劲头不松，整改力度不减，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹。

（二）落实全面从严治党，切实履行好“两个责任”。健全完善落实“两个责任”的体制机制，不断强化管党治党政治责任，推动集团公司全面从严治党向纵深发展。切实以巡察整改为契机，全面落实新时代党的建设总要求，强化集团公司党委班子的主体责任、党委书记的第一责任和班子成员的“一岗双责”，以“关键少数”带动“绝大多数”。班子成员加强对分管部室和下属公司党建工作的监督力度，加强对基层党组织履行党建责任情况的监督检查。深化纪检监察体制改革，形成“横向到边、纵向到底”的“全覆盖、穿透式”监督体制机制，为集团公司健康发展提供坚强的政治保障。

（三）深化巡察成果应用，确保巡察整改常态长效。正确处理巡察整改与改革发展的关系，把巡察整改作为铸魂工程、强身工程、筑基工程。突出工作流程再造、制度机制创新，自觉把整改成果运用与解决企业发展难题、补齐工作短板紧密结合起来，重点从加强企业党的建设、履行党委的主体责任、加强安全生产经营管理等方面入手，积极谋划和推进当前及今后一段时期的各方面工作，着力把老问题和新问题、现实问题和历史问题一并解决好，真正形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制，全力营造“忠诚+担当”“智慧+汗水”“公平+清正”的良好政治生态，确保巡察整改落实的系统性、实效性、长效性。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：6760966；邮政信箱：邹城市仁政路266号宏河大厦巡察整改领导小组办公室；电子信箱jtzhb@sdhhjt.com。

中共山东宏河控股集团委员会    

2021年3月18日