荣获“第九届全国煤炭工业优秀企业”荣誉称号

山东宏河集团
荣获“第九届全国煤炭工业优秀企业”荣誉称号

　　近日，作为邹城市功勋企业、济宁市工业企业利税大户、山东省效绩评价优级企业、全国煤炭工业百强企业的山东宏河集团又获殊荣：2005年11月16日上午，在北京人民大会堂举行的全国煤炭工业表彰大会上，中国煤炭工业协会副会长路德信同志隆重宣布授予山东宏河矿业集团有限公司等24个企业为第九届全国煤炭工业优秀企业。
　　近年来，宏河集团始终以建设中国特色的社会主义理论和党的基本路线为指导，适应市场经济发展和国家产业政策要求，根据市委、市政府“‘工业立市’发展战略”、“加快推进新型工业化进程”和“做大做强骨干工业企业”的要求，结合自身实际不断调整思路实施优势发展战略，在集团公司党委书记、董事长、总经理的带领下，坚持“以煤为主，煤与非煤并重，产业链发展”的发展战略和“保安全，抓资源，争创新，求发展”的治企方针，以“服务社会、温暖人间”为企业理念，发扬“团结奋进、严细实恒、多元一体、共兴宏业”的企业精神，以建立现代化企业制度为方向，全心全意依靠职工群众办企业，推进改革与发展、科技创新和科技进步，促进了企业各项事业协调健康发展，社会经济效益显著。以深化企业改革为重点，以构建企业可持续发展格局为目标，与时俱进，加快发展，使企业整体经济运行质量、核心竞争能力和经济效益连年提高，集团经济效益连年上台阶。已形成了集煤炭生产、热电、造纸、包装印刷、化工、汽修、建筑涂料、橡塑制品生产、电器产品制造、纸制品和纸品加工、矿山设备、房地产开发、钢架结构、家具制造、数码影像、餐饮等为一体的多元化、跨行业经营局面。企业进入全国煤炭工业企业百强，跨入全国大型工业企业行列，效益在同行业同类企业中位居前列，连年实现安全生产。企业先后荣获 “全国煤炭工业地方国有煤矿行业特级质量标准化矿井”、“中国重质量、讲诚信、守规则企业”，山东省效绩评价优级企业、山东煤矿安全程度评估A级矿井、特级AAA信用优良企业、安全生产先进单位、安康杯竞赛优胜单位、山东省十佳煤矿、山东省煤炭局科技工作先进单位、山东省会计工作先进单位、济宁市信用企业、管理样板企业、“五·一”劳动奖状、纳税过千万元贡献大户、安置分流下岗职工十佳企业、质量管理先进单位、社会治安综合治理模范单位、思想政治工作优秀企业、邹城市功勋企业、五星级企业、文明单位等多项全国和省市级荣誉称号。
　　稳步推进企业安全工作。安全工作事关企业稳定和经济发展的大局，关系到职工生命安全和切身利益。宏河集团认真实践“三个代表”重要思想，依法治企，严格落实党和国家的安全生产方针。一是全面落实安全生产责任制。强化四个意识，即责任意识、“生命工程”意识、创新意识和法律意识，做到安全工作层层有人管，事事有人抓，层层抓落实，充分发挥了安全保障网络的作用。二是深化煤矿安全生产专项整治工作。按照“一切为了安全，一切服务于安全，一切服从于安全”的安全工作理念和安全“五三一”工程的要求，结合煤矿安全评价标准，全面开展了质量标准化活动，关口前移，重心下移，切实把安全管理的重点放到了现场管理和防止事故的发生上，逐天逐月地落实好安全生产。三是切实加强安全生产双基建设，加大安全培训工作的力度，加强安全设施的投入，从软件和硬件上确保安全生产的长治久安。四是进一步完善落实了领导干部包保责任制，加强安全执法队伍建设。在重要工程和重要事项上，实行了责任终身负责制。推行了事故责任追究连带等制度，安全管理水平明显提高。企业安全管理逐步纳入了法制化管理轨道。
　　深化改革，提高核心竞争力。近年来宏河集团以建立现代企业制度为方向，加大企业改革力度，不断规范企业的经营管理，建章立制，理顺程序，着力转换企业经营机制。深化机构改革，提高部门效率。对机构进行了科学改革，规范集中了办公场所，各部室职能清晰，管理权限明确。推进三项制度改革，激活人力资源。初步已形成了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的竞争激励机制，有效地激活了企业人力资源。探讨产权改革，逐步建立现代企业制度。一是围绕完善公司法人治理结构，初步规划出了集团公司组织结构体制的战略性变革的框架。对现有企业进行改组改造，真正构建出母子公司结构体制，培育造就更多的市场主体。二是按照“整体推进、重点突破、循序渐进”的原则，积极稳妥地实施资产和职工身份的置换。对现有和新上经营项目，区别不同情况确定出资人和出资比例，努力推进投资主体多元化和经营方式多元化的形成。
　　长远规划，实施产业链战略。宏河集团根据市委、市政府的要求，结合自身实际不断调整思路实施优势发展战略。针对非煤经济安置型经营的现状，及时科学地将“以煤为主，煤与非煤并举”的发展战略，调整为“以煤为主，实施产业链发展”的战略，按照“企业的生存靠平台，企业的效益靠规模”的发展内在要求，搭建集团经济发展的新平台，扩大工业园各非煤企业的生产规模，把产品质量、提高效率和控制成本、降低消耗作为重点。构建“煤——热电——纸”产业链发展的新格局。目前，集团正在制订指导集团发展的“十一五”规划，新规划将在“以煤为主，实施产业链发展”战略的指引下，规划集团公司下一步发展的远景。
　　民主管理，凝聚企业合力。集团公司党委把推行厂务公开作为加强民主管理的重要途径，制定实施了《厂务公开暂行条例》，成立了由党委书记为组长的厂务公开领导小组，设立高标准公开栏15个，凡有关生产经营和建设发展的重大事项，涉及职工切身利益和群众反映强烈的事项，如工资奖金分配、分房等都向广大职工公开，自觉接受职工群众监督，建立了群监会、群管会，设立了意见箱，完善了总经理接待日制度，召开不同形式的座谈会，及时倾听职工群众的意见和建议。集团党委高度重视思想政治工作，把工作的立足点放在解决职工关心的热点、企业发展的难点、改革的矛盾点和解放职工的思想观念上，真正发挥党建和思想政治工作的优势，实事实办，用真诚关爱凝聚人心。全心全意依靠职工办企业，增强了广大职工与企业同呼吸、共命运的意识。企业关心职工，职工回报企业，企业的凝聚力大大增强。