集团公司八月份安全生产经营管理调度会召开

8月6日，集团公司八月份安全生产经营管理调度会在工业园二楼会议室召开。集团总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面部署当前工作重点，明确提出“两个突破一个升级”，并就集团各公司、部室工作提出具体要求。集团党委委员、副总经理邹振启主持会议。集团各公司主要负责人汇报了7月份安全生产经营管理情况、存在问题以及8月份工作计划与措施；各部主要负责人汇报了7月份安全管理运行情况和下步的各自工作重点；集团党政班子成员就分管工作进行了安排。集团党政班子成员，各公司、各部室办主要负责人参加会议。刘玉奉首先回顾了今年以来的工作，分析了当前形势。他指出，由于当前客观形势的影响，全集团经济效益整体下滑严重，销售收入下降20%，企业盈利能力同比下降了74%。主要客观原因是经济危机造成集团主要工业产品价格下滑严重和税率调整。但真正原因是企业经济运行质量不高，关键是集团产业结构不合理，非煤产业“三高一低”（高耗能、高污染、高风险、低附加值），市场竞争能力低下，国有企业机制落后，人浮于事，机构臃肿，效率低下，包袱沉重。他要求，必须唤醒集团全体干部职工对这个问题的深思，要集中财力、集中精力来推进二次创业，力争红旗煤矿早投产，早受益。
就集团当前面临的形势和任务，刘玉奉指出，虽然目前集团效益下滑，但保持了良性、稳定、健康发展。在资源占有上，红旗煤矿、小孟煤田为集团长远发展奠定了坚实基础，这是全集团的希望所在，是我们坚定发展信心的根源。另外，非煤企业整合脱困有了眉目，有的已经有了起色。我们坚持以煤为主业，实现了安全生产，没有出现重大安全事故。下属各公司虽然困难，但工作不消极、不懈怠，积极寻求脱困的路子和渠道，做了大量工作。企业的发展就像在大海中行船，如逆水行舟，企业越大吨位越大，抗风险能力越大。经济危机就是大风大浪，大家对发展的信心，应当给予肯定。就当前的形势来看，最艰苦、最困难的时候基本已经过去，形势有所好转。煤炭价格回升到近600元/吨,库存减少，纸业、玻纤能够实现当月产销平衡，主要产品价格有上升的趋势，困难是暂时的，在当前困难面前更要坚定信心。
　　刘玉奉着重指出，近期重点工作任务是：两个突破一个升级。第一个突破是接续矿实质工作、重点工程要有突破。接续矿建设发展是全集团的饭碗子工程，是保生存保发展的生计工程。只有新矿投产了,才有财力支持集团员工的工资增长和各种福利待遇的提高。第二个突破是非煤企业整合、改制改革、脱困要有突破。非煤员工占到全集团人数的50%，目前大都处于亏损和严重亏损的状态，就当前各非煤公司的资产状况、产品技术含量和体制机制现状，要实现根本性的振兴和发展，不做大的投入难以实现，这不但在经济上拖了集团后退，严重影响整体效益，而且关系到近千个家庭的生活生存，关系到企业和社会稳定，因此对非煤企业的整合脱困同样重要。一个升级即企业管理实现全面升级。机构设置要合理，职能划分要理顺、职能要清晰、职责要明确，各部门要对所辖业务做到应知应会，掌握相关的法律法规。企业管理涉及面广，要规范管理、提高管理效率，必须实施全面管理升级。
　　刘玉奉要求，全体管理人员要统一思想、认清形势、自加压力，各自做好各自的工作。要本着对国家财产和企业负责的精神，动真的来实的，不要花架子，不哗众取宠，真抓实干，切实做好本职工作。他提出，判断一个人是真干假干，是为企业还是为个人，是为公还是为私，需要时间来考验。他强调，要继续做好接续矿的建设工作，筹建班子要自加压力，有大量的工作要做，要靠上加大力度实质性地推进各项工作；要加大非煤企业的对外合作力度，同时，要确保国有资产保值增值不流失；要继续促进企业管理升级；要加强业务学习，真正做到懂法、守法、规范经营。
　　刘玉奉就几个公司的重点工作提出要求，横河煤矿要切实抓好汛期的安全生产，要完成当月的生产任务，控制好吨煤成本，抓好采购供应、销售工作，协调好地企关系，和治安办配合抓好煤场管理，杜绝升井废旧物料的流失。煤矿与集团是一个法人实体，将来的煤业全部按分公司管理，在人、财、物管理上统一接受集团监督。纸业公司要全面强化管理，抓好成本控制，重点抓好原材料供应，市场化采购；整顿好职工思想，带好职工队伍，层层分解任务目标。抓好债权债务的清理。对非煤公司管理人员管理，集团只管到公司班子成员，其他层次的干部考聘，按集团的相关规定，由各公司自行按程序办理，上报干部管理部门备案。热电公司虽然人员少，但思想活跃，要抓好职工思想稳定，抓好安全运行，落实环保方案整改，筹备召开电厂首届股东会议。玻纤公司要客观分析企业现状，多渠道对外合作，对内整合，小段承包，寻找一条长远、健康的生存之路，加强成本、安全、营销管理，限期减亏和扭亏。恒润和恒宏公司要亲商爱商，扶持帮助外商尽快发展壮大，全力配合香港客商，搞好服务，讲诚信，严格要求自己，高风亮节办好客商交给的事项。恒港商务酒店抓紧办理移交，保护好资产，做好人员分流安置工作，大力抓好欠款清收工作。恒通管业公司依法做好破产清算，对有价值的资产进行变现，按照股东会议的决议推进。对恒旭、恒森公司，司法、财务、经营办、企管办等部门抓紧组织注销清算，依法对原资产和债权债务进行清收清理，尽量减少损失。汽修公司要完善组建内部管理机构，向交通局要政策，争取新厂土地，规划筹建新厂；看护好现有资产，争取政府拆迁补偿，统一员工思想，做好稳定工作。两个房地产公司要严格依法运行，重要事项形成股东会议或经理办公会议议事制度，发包工程和招标采购要公平公开，规范招标程序。加强债权债务管理，协调好外围关系。确保工程质量和工程工期。恒巨实业公司要盘活工业园区资产，推进项目运作。
　　最后，刘玉奉就集团党政班子成员近期的工作重点作出安排，并对各部室、职能部门提出要求。一是要统一思想，齐心协力，互帮、互助、互学、协作配合，顾大局识大体，凝神聚力，将全部精力集中到当前“两个突破一个升级”上来。二是要加强业务学习。每个机关工作人员都要做学法、守法的模范。做管理的内行，做管理的能手。三是要自加压力，提高责任意识，强化执行力，努力提高办事能力和工作效率。要克服困难，战胜困难，不达目的不罢休。四是要严格要求自己，不要犯自由主义错误，要把言行统一到集团工作上来，统一到“两个突破一个升级”上来。要全面客观地看待集团当前在安全、生产管理和企业发展中暂时没有理顺的局部问题，既要正视困难，又要看到希望，坚定信心，统一思想，统一言行，全力推进二次创业，共同担负起集团发展的重任。