9月27日，集团在工业园二楼会议室召开红旗煤矿矿建工作专项调度会议。会议专项调度、通报了红旗煤矿筹建情况，研究论证了二期工程规划、招投标等工作。集团党政班子主要成员参加会议，并对矿建工作提出相关要求。红旗煤矿分管负责人参加会议，围绕各自职责分别汇报了工作。 会议首先听取了红旗煤矿筹建工作进展情况和下步工作安排。截至9月27日，红旗煤矿主井井筒外壁工程完成400多米，贯通巷道施工接近60米，副井套内壁于9月20日完成，并通过工程验收，井筒冻结工作全部结束，准备撤场，主副井筒近日贯通；场外运煤道路水稳路面已全部铺完，正着手准备铺油；立项手续准备完毕，已报送山东省发改委；根据工程进度多次召开专家论证会，副井安装工程开始招标。后勤、治安、工农关系、财务、劳资工作进展正常。 会议分项研究讨论了下步矿建工作安排，集团党政班子成员分别提出相关要求。 集团董事长、总经理刘玉奉全面安排部署了矿建工作。他首先重申加快红旗煤矿建设的重大意义和态度：不能居功自傲，要把成绩当成工作动力，要认识到只有红旗煤矿投产，宏河才能称得上真正意义上的矿业集团，职工才能大幅度提高工资待遇。其次就红旗煤矿班子成员提到的问题谈了几点意见。再次明确了下一步几个重点工作：一是项目立项审批取得资质；二是尽快重排工期，重新安排工期节点；三是尽快开工建设地面工程；四是立即着手运煤道路铺油，同时立即组织二期工程招标和井巷二期工程队伍，继续优化设计方案，交叉安排布置各项工作。最后提出了几点措施和要求：重新调整红旗煤矿会战指挥部领导小组成员，集团设立红旗煤矿会战领导小组，基层设立会战指挥部。要求红旗煤矿会战领导小组高度重视，全力支持红旗煤矿建设，会战指挥部全体成员和红旗煤矿全体参战人员要戒骄戒躁，发扬吃苦敬业的精神，再掀红旗煤矿矿建高潮；要尽快完善各项制度建设，建立健全安全管理制度、技术论证制度、日常物料消耗、办公费用、经营管理等一系列煤矿管理制度。
