2014年2月22日上午，圣齐生物公司召开大干六十天动员会，宏河集团刘玉奉董事长、邹城市大项目包保领导逄建华、宏河集团纪委书记王志伟以及圣齐生物公司管理层和班组长以上管理人员参加了此次会议，常务副总易勇主持会议。 总经理余明华从经营目标、生产运行、工程建设、销售管理、安全管理、技术研发等方面做了系统的安排，并对采购和工程管理进行了重点说明。 他强调，在采购管理方面：一是要明确有采购权限的部门，为提高效率，采取先放后收的原则；二是要兼顾效率和内控要求，建立三级招标评审制度，根据招标标的的金额、重要性等因素分为一般评审、内部招标评审和外部招标评审三个级别；对于工程管理方面，余总要求要做好工程前的规范设计和科学论证、工程中的跟踪审计和工程完成后的工程决算及工程档案管理工作。 公司销售、环保、生产、工程及安全系统负责人分别在动员会上作工作汇报及表态发言。
最后，刘玉奉董事长发表重要讲话。他指出，首先对余明华总经理的系列安排表示完全赞同，目前正是圣齐公司大干快上的黄金期，圣齐公司经历了十年的创业之路，完成了前期积累，必将掀开发展创新的新篇章： 一、圣齐公司当前的使命和任务 圣齐公司当前的使命是汇聚各方资源，发挥各方面的优势，在两三年内打造成一个领域内国内外领先的企业。 二、董事会对圣齐公司运营的指导方针 董事会对圣齐公司运营的方针概括为：“放权经营、全力支持、战略指导、依法监督。”放权经营是指在公司具体经营层面，董事会充分授权给以余明华总经理为首的经营管理团队，支持圣齐管理层依据市场规律和法规要求构建管理规章及运营制度，以追求市场占有率和利润最大化为目标确定经营方针，董事会不具体干预经营管理的具体事务。全力支持是指站在集团、城市管委会和股东的角度，调动全集团力量、协调政府资源帮助解决圣齐公司力所不能及的事情。战略指导是指充分履行董事会对战略管理的职责。依法监督是引导圣齐公司健康、长远、可持续发展；要求圣齐公司在经营活动中要守法经营，依法监督不是为了限制圣齐公司的发展，而是为了保护经营团队，促进圣齐更快更好地发展。 三、对圣齐公司下一步的工作安排 1、要确保年度销售收入目标。 2、要按照余总的工作部署，各部门进一步细化目标和责任，认真落实各项工作。 3、要做好企业发展的软环境建设。 4、要积极了解国家法律法规和相关行业扶持政策，积极争取 政策支持。 5、要在2014年按照上市企业的要求把圣齐公司打造成一个准上市企业。
