集团公司2017年工作会议召开

.　 1月21日，集团公司2017年工作会议在集团六楼会议室召开。

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　　集团党政班子成员、总部、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上管理人员部分职工代表，各公司班子成员参加了会议。
　　会议由集团党委副书记、副总经理朱玉忠同志主持。集团总工程师马福祥同志宣读了集团党委、行政关于2016年工作总结考核评价意见和2017年任务目标及考核政策草案。

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　　参会人员分四组重点对2017年任务目标及考核政策、总经理行政报告进行了认真讨论并形成共识。

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　　集团党委书记、董事长刘玉奉同志作重要讲话。集团党委副书记、总经理杜显雨同志作行政工作报告，并与红旗煤矿、恒屹公司签订综合目标责任状。

　　刘董事长从四个方面作了重要讲话。关于2016年工作，刘董事长指出，刚刚过去的一年,是宏河集团发展史上极为艰难的一年，全集团保生存、度难关、求发展，克服了各种困难，狠抓安全生产，强化经营管理，坚定不移地实施集团三大板块发展战略，在经济形势异常严峻的情况下，全集团各项工作总体保持了平稳运行。一是顺利实现了年度安全生产， 二是煤炭主业得到巩固和提升，三是综合服务业和电子商务发展初见成效。企业能够在艰难中保持稳步前行，这得益于市委、市政府的关心和支持，得益于广大职工群众的理解和支持，更是全体干部职工艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。绝大部分干部职工能够心系企业发展，关心理解企业困难的现实状况，以实际行动默默奉献、团结进取，在困难面前表现出团结拼搏、共克时艰的高尚情怀。刘董事长代表集团公司党委、行政向集团全体干部职工特别是在困难时刻挽手并肩、团结拼搏、默默奉献的同志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。刘董事长要求，要正视困难，坚定信心，切实增强加快发展的责任感和使命感。他指出，宏河集团历经30多年的发展，凝聚了几代宏河人的心血和汗水，寄托了全体干部职工乃至几千家庭的期望，实现宏河集团稳定健康发展是每一名宏河人的心愿，宏河的发展备受社会和上级党委、政府的关心、关注。宏河正处于一个爬坡过坎、度难关的关键时期，各级都要清醒的认清集团面临的压力和困难，自觉增强加快发展的使命感和责任感。对部分管理人员中存在的大局意识淡薄、责任心缺失、工作作风涣散等不良现象，在新的一年将认真开展干部队伍作风整顿活动，倡树新风正气。刘董事长强调，要明确思路，突出重点，全力以赴落实2017年的工作任务。 2017年，集团公司工作的总体思路是：在新一届市委、市政府的坚强领导下，以确保全集团安全生产为前提，落实三大板块发展战略，以企业经济效益为中心，开展企业管理效益年活动；以作风建设为抓手，启动干部作风整顿年活动；以改革创新为手段，探索企业产权制度改革、承包经营和责任目标管理的新路子，激活企业内生活力，全面完成年度目标任务，开创宏河集团工作新局面。2017年要着重抓好以下重点工作：（一）在确保安全生产前提下实现煤炭主业高产高效。切实抓好安全工作，精心组织、科学安排生产接续，实现煤炭主业稳产高产。（二）全面推进企业精细化管理，扎实开展“管理效益年”活动。做好层层宣传发动，加强劳动和材料消耗两个定额的管理、招投标管理、现场管理和质量管理，强化财务运行和资产管理，推进企业精细化管理，开展管理增效活动，力求在增收节支、提质增效上实现突破。（三）加强干部队伍管理，开展干部作风整顿年活动。加强对干部队伍的监管，落实从严管理，严格干部聘用制度，培养一批能够独当一面的干部、积极进取的干部、胸怀大局的干部，带领员工开创宏河保生存、转型发展的新局面。（四）深化内部改革，推进机制体制创新。深入推进集团法人治理结构改革，突出简政放权，深推管控体系改革，积极推进改革创新，探索混合所有制管理的新路子。刘董事长强调，要切实加强企业党建和党风廉政建设，明确功能定位，发挥党委领导核心和政治核心作用，明确党建主体责任，落实党建制度，夯实基层基础，发挥好战斗堡垒作用，加强企业党风廉政建设，发挥党员先锋模范作用，团结带领职工一心一意谋发展，为推动集团公司改革创新、转型发展贡献力量。
　　杜总经理在报告中指出，这次会议既是集团公司2017年工作会议，也是凝聚集团干部职工力量、加快企业改革发展的动员誓师大会。会议的主要任务是，深入贯彻市委、市政府关于集团发展的工作部署，贯彻落实各级经济工作会议精神，总结集团2016年工作，部署2017年工作任务，明确工作措施，动员各级各单位和广大干部职工，直面挑战和机遇，瞄准集团和各自目标，拼搏实干、再创佳绩，全面完成2017年目标任务，奋力开创集团公司改革创新、转型发展的新局面。杜总经理从过去一年的工作、遇到的问题和不足、新一年工作三个方面向会议作工作报告。一是立足集团三大板块，推进企业改革发展，2016年整体工作稳步推进。过去的一年，集团公司面对各种艰难考验，各级各单位认真贯彻落实集团公司决策部署，以巩固提升三大板块为契机，实施精细化管理，推进矿业、高科技产业和现代综合服务产业升级，优化集团三大板块布局。集团公司广大干部职工勇于担当，艰苦奋斗，全集团实现安全生产年，企业改革稳步推进，矿业板块发展实现突破跃升、高科技板块发展实现平稳过渡，综合服务业板块发展取得关键进展，整体工作呈现新的发展局面：强化安全红线意识，安全发展基础进一步夯实；直面危机迎接挑战，经营管理实现平稳运行；抓住关键强化督导，重点工作开创新局面：千方百计巩固好煤业基础，拓展了做优做强的发展空间，夯实了集团煤业板块高产高效发展的坚实基础。高科技板块实现稳健运营。圣琪生物公司实现了管理团队平稳调整过渡，企业生产运营系统实现稳健运行，为后续市场开发和营销拓展打下了良好的基础。现代综合服务业实现长足发展，转移富余冗员，实现集团产业由矿业向高科技产业和综合服务业多元化扩张发展；转变机制增加活力，改革改制实现新突破；深挖内潜增加效益，精细化管理取得新成效；凝心聚力共谋发展，企业综合管理呈现新面貌。杜总经理明确指出企业发展中遇到的问题和存在的不足：宏观经济复苏缓慢，煤炭产业企稳形势不明朗；少数干部员工思想僵化，制约集团改革创新；管理机构臃肿，工作效率低、执行力差；企业负担加重，发展所需资金紧张；安全管理点多面广，隐患治理存在漏洞。关于2017年的工作安排，杜总经理指出，要按照“12345”思路开展各项工作：即围绕一个目标，把握两条主线，提升三大板块，打好四个硬仗，强化五个保障，全面完成年度目标任务，开创宏河集团各项工作新局面。一个目标：围绕“加快打造管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化企业集团”这一个总体目标；把握两条主线：2017年要始终把握“开展企业管理效益年活动”和“启动干部作风整顿年活动”两条主线；继续深化提升三大板块：进一步夯实提升矿业板块发展基础，持续稳健发展高科技产业，加快扩张发展现代综合服务业。通过改造提升传统产业，培育发展高科技产业，加快壮大新兴产业，实现集团三大板块优势互补、量效齐增。打好四个硬仗：打好重点项目推进、提效降本运营、企业减亏扭亏、应收账款清理四个硬仗；强化五个保障：强化安全生产、环境保护、人力资源、工作机制、工作作风五个保障。2017年工作要落实安全生产责任，确保全集团长治久安；着力优化三大板块布局，深入挖掘增收创效能力：夯实提升矿业板块发展基础，充分发挥效益支撑作用；持续稳健发展高科技产业，推动科技成果向市场效益转化；加快扩张发展现代综合服务业，构建多点支撑效益提升；扎实开展企业管理效益年活动，推进集团发展提质增效，创新集团管控体系、财务管理、劳动人事制度、产权制度改革，增强发展动力，深入推进干部作风整顿年活动，确保落实集团目标执行有力。深入开展“六查六看”活动：一查是否勤奋好学、与时俱进。二查是否工作作风扎实，工作勤奋，符合“严、细、实、恒”的要求。三查是否爱护宏河，感恩宏河，维护宏河形象。四查是否坚持原则，维护团结，顾全大局，遵守纪律。五查是否艰苦奋斗、勤俭节约。六查是否廉洁自律，无私奉献。学先进大力开展“五比五看五提升”活动；牢固树立和大力弘扬六个方面的作风，切实解决六个方面的突出问题；大力实施精细化管理，实现管理水平、经营效果与发展速度的同步提升：加强物资购销和内部市场化建设，强化审计监督业绩考核。，大力挖潜增效、降本节支，采取“八提八降”措施，即“降负债、提效益，降投资、提回报，降亏损、提增值，降闲置、提创效，降冗员、提效率，降成本、提盈利，降风险、提质量，降占用、提效能”，提升集团综合发展优势。实现企业减亏扭亏新突破，集中力量加快清理应收账款。着力推进平安和谐集团建设，最大限度地凝聚改革发展合力。落实人才兴企战略、环保三年行动计划，落实从严治党要求，推动集团和谐发展。杜总经理要求集团全体干部职工要立即行动起来，撸起袖子加油干，全面完成2017 年各项目标任务，为加快打造管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化集团而努力奋斗。
　　朱书记结合会议精神的贯彻落实和年前的工作，从三个方面进行了强调：1、切实抓好会议精神的贯彻落实。2017年任务目标和考核政策已经明确，战斗的号角已经吹响。各级各单位特别是参加会议的各级管理人员，要认清形势，适应新常态，把思想统一到董事长、总经理的讲话精神上来，统一到集团的安排部署上来，形成统一的意志和行动，自加压力，紧紧围绕这次会议确定的2017年总体思路、生产经营和发展目标、重点工作，结合各自职责和承担的任务目标，拿出具体落实的方案措施，层层分解任务目标责任到单位，到人头，坚定不移地抓落实。要按照市委提出的实干就是能力，落实就是水平的要求和集团安排，召开好各自的班子成员会、中层干部会和职工大会传达会议精神，统一思想认识，落实工作目标，强化责任考核，确保今年既定各项任务目标的实现。2、切实增强加快发展的紧迫感和压力感。2017年是集团公司保生存、求发展、爬坡过坎关键的一年。宏观形势严峻，发展的任务十分艰巨。社会各界关注宏河集团的发展，市委、市政府领导对集团发展提出了更高希望和要求。今天参加会议的同志是集团发展的关键所在，能否实现年度确定的目标任务，就看在座的担当意识、执行力度、创造能力和敬业精神。各级管理人员要认真学习领会董事长、总经理的讲话精神，要转变作风、振奋精神、敢于担当、大胆管理，自觉增强责任心，增强发展的紧迫感和压力感，围绕安全、效益、质量、管理，以实际行动和扎实的工作成效，推动新年度各项工作上台阶。3、切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临，各公司、各部室要妥善安排好节前放假、节后复工工作，安全部要落实上级要求，督导好各企业落实节日期间领导值守和安全监管；治安处加大节日期间监督检查的力度，确保节日期间的安全、治安稳定和各项工作的有序开展。
（宏宣综合）