宏河集团召开2018年经济发展务虚会

12月1日、2日集团在绿鑫春拓展基地召开山东宏河控股集团有限公司2018经济发展务虚会议。 集团党委书记、董事长张文，党委副书记、总经理杜显雨出席并讲话，党委副书记、副总经理朱玉忠主持。集团党政班子成员、各公司党政主要负责人、分管经营负责人、集团部室办负责人及相关工作人员50人参会。

   会议通过团队集体拓展、15家公司主要负责人就2018年经济发展计划汇报、分组座谈交流、企业安全生产及经营管理培训的方式，来认真回顾总结即将过去的2017年的各项工作，梳理2018年和下步企业发展思路，明晰企业未来发展方向，统一集团和各公司高管团队认识，集思广益、群策群力，在新起点上共同推动宏河控股集团更好更快发展。

    会上，张文根据集团公司由能源型矿业集团向资产管理及投资型控股集团转型发展的新阶段，根据集团当前面临的外部形势、企业内部发展实际和特点，结合各公司汇报的情况，提出要求。

要求

■推进从“矿业”向“控股”集团转型发展

顺应国家产业政策要求，拓展企业融资渠道、提升企业融资能力、增加集团经营范围，顺势推进集团发展新旧动能转换，在新起点上加快集团公司转型发展步伐。

■优化集团三大板块产业，着力提升增收创效能力

夯实巩固煤炭产业基础，充分发挥效益支撑作用。

优化提升高科技产业，加快新兴产业高效发展。

提质提效发展综合服务业，培植新的经济增长点。

■加快规范化现代企业制度建设，全面提升执行落实能力

加快控股集团现代企业制度建设。

加强集团财务管理，提高资本运营管控成效。

加强企业经营管理，探索集团内部市场化运营。

加强企业宣传文化建设，增强全员发展信心。

■把纪律挺在前面，全面加强集团党风廉政建设

严格遵守《廉政准则》和廉洁从业各项规定。

全面实行派驻监察强化督查考核。

持续深入开展干部作风整顿活动。

充分发挥党员干部先锋模范作用。

■当前几项具体重点工作

切实抓好全集团安全生产工作。

切实抓好全集团节能环保工作。
       切实抓好全集团资金管理工作。
       切实抓好全集团年末岁尾经营工作。

  会上，杜显雨要求，在全面贯彻学习十九大精神期间，集团召开这次会议有着承前启后的意义。要迅速传达贯彻好务虚会精神，切实抓好2017工作完成全年目标任务打结，做好年底清算工作，科学谋划好2018年各项工作。大力发展高端高质高效产业，大力推进新旧动能转换，大力营造各产能发展环境。

   深入学习贯彻党的十九大精神，要强化工作主动性、敏锐性、开放性，敢于担当，开拓创新，以新面貌、新姿态、新思路、新举措，迎接挑战，开拓新局面。为扎实推进宏河集团2018年工作起好步、开好局打基础、做准备。