集团上半年安全生产经营运行分析调度会议

2018年已经过去一半，年初立下的目标你实现了多少？7月17日，集团各公司汇报上半年安全生产、经营运行情况，查找问题，分析原因，落实会议精神并制定下半年工作措施。
 

    会上，集团党委书记、董事长张文在讲话中指出，汲取上半年安全管理经验教训，切实抓好下半年安全生产工作。

    在安全制度落实上下功夫，狠抓制度落实；在现场管理细节上下功夫，狠抓细节管理；在强化安全责任意识上下功夫，狠抓意识提升；在职工安全教育、警示教育上下功夫，狠抓素质提升。

   对照经营目标和重点工作完成情况，合理制定下半年经营运行计划。

    在精细化管理上下功夫，以管理提升经营；在生产计划完成上下功夫，以生产促进经营；在市场营销上下功夫，以销售保证经营。切实做到“降成本、保安全、保质量、保交付”。



   集团党委副书记、总经理杜显雨强调，当前和下半年安全管理工作重点：

    严格落实企业安全生产主体责任和各级安全生产责任制。切实抓好雨季“三防”和高温高热天气安全生产。全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。深入开展安全隐患排查，持续开展严查习惯性违章活动和警示教育活动。狠抓现场安全管理，努力消除人的不安全行为和物的不安全因素。努力提升安全培训质量，确保安全培训效果。

下半年经营运行工作重点

    结合各公司下半年经营运行工作重点，对下半年经营运行工作提出如下要求：

1、各公司对照年初制定全年经营计划和上半年经营运行情况，上半年没有完成计划的，把剩余计划量逐月分解，制定各自月度计划报综合运行部，由综合运行部单独考核。

2、强化精细化管理，在加强现场综合管理、提高单产单效和降低非生产性开支（两矿）、降低生产成本、提高产品合格率（圣琪生物）上下功夫。

3、强化预算管理，做好资税统筹，合理调配好集团资金运行、超前做好融资工作，在符合国家法律及税收法规的前提下，统筹好纳税工作。

4、做好重点工程、重点项目的推进。