6S助推精细化管理 提升企业综合管控能力——宏河集团精细化管理试点推进观摩汇报会

     为推进集团公司改革创新，提升全集团精细化管理水平，推动集团发展质量和效益再上新台阶，开创控股集团转型发展新局面，集团公司提出了推行精细化管理，全面提升企业综合管控能力。

     热电公司作为全集团开展精细化管理工作的试点单位，先行开展精细化管理工作，结合热电公司自身的实际情况，制定出了实施方案，通过不断学习，充分结合我们现有的条件，热电公司编制出了自己的《现场6S可视化标准规范》，来对热电各科室的6S现场管理进行指导。

    从一开始的通过宣传发动集中学习，主要逐步掌握什么6S的定义和我们为什么要实行6S现场管理告诉大家，到结合我们的每日一题、每周一课和定期的公司级培训对员工进行反复循环式的教育工作，让现场6S管理工作和深入开展的精细化管理工作能扎根到员工心里，让员工能从“要我做”到“我要做”的一个转变。经过月余的准备，从安全、质量、成本、交付几个重要环节逐步推进。


   9月3日一早，宏河集团党委书记、董事长张文，集团党委副书记、总经理杜显雨，党委副书记、副总经理朱玉忠，集团党政班子成员，各公司主要负责人，集团各部室主要负责人及相关人员到热电公司参加精细化管理试点推进观摩会。