立足新起点开启新征程——集团公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作会议_集团新闻_新闻中心

立足新起点开启新征程——集团公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作会议

发布时间：2019.01.31

元月30日（农历腊月二十五）上午集团公司2018年度总结表彰暨2019年工作会议在横河煤矿职工礼堂召开。

市政府副市长栾涛同志出席会议并讲话，市工业园区管委会主任、太平镇党委书记曾凡玉，市工业和信息化局局长王俊岩，财政局党委副书记、国企服务中心主任李桂萍及市应急管理局等局领导出席会议。集团党委书记、董事长张文和党委副书记、总经理杜显雨分别总结2018年度工作，对2019年工作进行全面安排部署。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻各级经济工作会议和我市“两会”精神，全面总结 2018 年集团各项工作，隆重表彰2018年工作中涌现出的各类先进集体和先进个人；深刻剖析集团发展面临的形势，按照市委市政府决策部署，安排集团公司2019年任务，动员各级组织和干部职工，立足宏河控股改革发展新起点，抓住机遇，锐意进取，拼搏奋斗，以务实作为的举措创新突破，开启宏河控股集团发展新征程，齐心协力加快建设高质量、高效益发展的现代化国有控股企业集团。

市政府副市长栾涛同志出席会议并讲话，首先对宏河集团2018年工作给予充分肯定。为确保圆满完成全年各项任务目标，持续推动宏河集团高质高效发展，提出要求：

一、增强发展活力，凝心聚力再创宏河集团新业绩

希望宏河集团公司要进一步明确发展目标、夯实主导产业，为集团公司高质高效发展提供强力支撑。一是要做强壮大矿产主业。二是要做优新兴产业。三是要做强现代服务业。四是要积极对外合资合作。

二、树牢安全意识，坚决防止各类事故发生

要切实抓好煤矿检修工作。

要做好复工复产准备。

要切实做好节日期间值班值守工作。

三、加强队伍建设，着力提高集团公司核心竞争力

一是领导班子要善于抓大事，以团结增强凝聚力。

二是管理团队要一心做事，以落实提升执行力。

三是员工队伍要安心干事，用情感增强战斗力。

最后，栾涛市长强调：加快推进宏河深化改革、转型发展，打造现代化的国有控股集团，是市委、市政府赋予我们的历史重任。广大干部职工要在市委、市政府的坚强领导下，在集团公司的正确带领下，以拼搏进取的精神状态，求真务实的工作作风，争创一流的工作干劲，抢抓机遇，乘势而上，为我市经济社会发展做出更大贡献！

集团党委书记、董事长张文在讲话中说，刚刚过去的一年，是集团公司改革创新加速年、提质提效奋进年、精益管理深化年。面对千头万绪的发展任务、复杂多变的经济形势，集团各级组织认真贯彻落实市委市政府、市国资委和集团党政决策部署，远近结合统筹施策，积极实施“6S”精细化管理，群策群力克难攻坚，改革创新助力发展，实现了集团2018年整体工作保持稳健运行。

总结剖析2018年度工作，存在的问题和不足：

一是宏河集团这个平台与职工个人职业生涯的问题。

二是如何面对团队和个人荣誉的问题。

三是坚持实干与担当的问题。

四是人事调整与职务升迁的问题。

他强调，各级管理人员和广大职工同心协力，全力落实好集团转型升级、改革发展各项部署，全力解决好集团转型升级、改革发展中遇到的问题，以发展的思路解决好集团遇到的各种问题。为更好的完成2019年各项工作，提出要求：

精准研判宏观形势，强力实施改革创新，扎实推进宏河集团高质高效发展

（一）站在新起点、开启新征程，必须坚决提升宏河发展站位、把准企业方向。

（二）站在新起点、开启新征程，必须认清集团改革发展的机遇和风险，在提质增效中化危为机。

牢牢抓住关键环节，突出把握重点领域，强力落实集团2019年高质高效发展重点工作

（一）推进集团治理结构变革，确保高效规范运作。

（二）抓好集团改革创新、落实管控架构、管控模式调整。

（三）抓好集团安全环保管理，确保安全绿色发展。

（四）推动集团产业优化调整、谋划发展战略性新兴产业。

（五）抓好集团综合成本控制，实现科学精益管理。

（六）抓好集团党建和反腐败工作。

在此岁末年初，春节即将来临之际，为实现 2019 年工作良好开局，集团各级组织要切实提升政治站位，克服松懈思想，层层压实责任，统筹做好岁末年初各项工作，张文指出：

要精心抓好一季度工作谋划。

要精心抓好安全管理和应急值班工作。

要精心抓好廉洁过节工作和四风整治。

最后，张文强调，2019年集团工作总体思路，重点是认真贯彻落实各级经济工作会议精神和市委、市政府决策部署，公司提效益、部室提效率，提高企业精益管理水平；健全集团公司人才库、人力资源库；一企一策推动各公司高质高效发展，加大招商引资力度，对外联大联强促合作，对内降本增效提质量；推进依法依规治企，加强安全、环保、党建、反腐倡廉、信访稳定等工作，提高集团核心竞争力，多措并举提高集团发展质量和效益，为建设体制机制充满活力、产业结构科学合理、效益创造能力突出、管理制度成熟定型、运营管控规范高效、核心竞争能力强大、企业发展前景广阔的现代化国有控股集团而努力奋斗。

集团党委副书记、总经理杜显雨在讲话中系统总结了2018年工作，对2019年总体工作思路、工作目标任务和工作重点进行了安排部署。他提出：

一、凝心聚力克难攻坚，锐意变革创新发展，2018年集团整体工作实现稳健运行

（一）以孟子湖新区宏河大厦启用为契机，立足新起点全面开启宏河控股集团改革发展新征程。

（二）集团公司运营经受住了资金和市场考验，生产经营和企业发展保持了稳健运行。

（三）提升集团精细化管理水平，激发集团提质提效发展内生动力。

（四）实施薪酬分配制度改革，增强了集团职工获得感。

（五）全面加强集团党建、安全、环保管理，努力打造平安和谐宏河。

二、2018年工作中存在的问题和不足

（一）集团公司安全生产管理存在漏洞。

（二）各单位精细化管理、发展质量和经济效益不平衡。

（三）部分管理人员工作缺乏担当意识、执行意识，综合管理素质有待提升。

（四）集团经营运行成本增加。

三、2019 年工作任务目标

做好2019年各项工作，必须明确重点关键，在改革改制、创新驱动上求突破，在产业布局、结构调整上下功夫，在管理提升、融合发展上提水平。为更好的完成2019年度任务，分别制订安全环保目标、主要经营目标、产业板块目标，其中产业板块细分为：煤业板块、高科技产业板块、综合服务业板块。

四、工作保障措施

（一）围绕提质增量增效，在产业布局优化调整上实现新突破。一是以效益优先为导向，推动煤炭产业高效发展。二是以扭亏增效为目标，推动圣琪生物提质发展。三是以多元创效为目标，推动服务业创新突破发展。

（二）围绕创新驱动引领，在经济发展方式变革上实现新突破。一要突出资本结构调整，严控财务管理风险点。二要突出降低煤业直接成本，提高煤炭产品附加值。三要突出商业模式创新，挖掘服务业增收创效潜力。

（三）围绕体制机制改革，在建立现代企业制度上实现新突破。一是深化管控方式改革明确权责。二是深化人力资源改革提高效率。三是推动产权制度改革激发活力。四是深化绩效考核改革树立效益导向。

（四）围绕科学精益管理，在内涵挖潜规范运营上实现新突破。一是突出效益效率双提升，深推全面预算管理。二是稳妥解决历史遗留亏损企业处置问题。三是加强企业成本控制，狠抓降本挖潜提效。

（五）围绕目标多措并举，在推进高质高效、和谐发展上实现新突破。一是坚持预防预控，夯实安全管理基础。二是坚持一体化管理，确保环保治理取得实效。三是坚持依靠方针，确保集团和谐稳定发展。

（六）坚持担当作为，加强考核推动各项工作落实见实效。一要转变观念抓落实。二要担当作为抓落实。三要考核激励严格问责。

会上，杜显雨强调，2019 年是新中国成立 70 周年，也是宏河抢抓发展重要战略机遇、推进集团高质高效发展的关键年。立足新起点、开启新征程的号角已经吹响，集团高质高效发展的目标催人前行。各级组织和广大干部职工要增强生存的危机感、改革的紧迫感、创新的使命感、发展的责任感，以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发拼搏的姿态，坚定不移完成全年目标任务，为把集团建设成为体制机制充满活力、产业结构科学合理、效益创造能力突出、管理制度成熟定型、运营管控规范高效的现代化国有控股集团而努力奋斗！

集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议，他指出，会议对2018年度工作进行了客观评价，对集团表彰的先进集体和个人进行了颁奖，确定了2019年任务目标及考核政策，签订了2019年综合目标责任状，董事长和总经理分别总结了2018年各项工作，对2019年工作进行了全面部署。就会议精神的贯彻落实和年前工作，他强调：

一、抓好会议精神的传达学习，凝聚共识，形成合力，为完成任务目标打下坚实的思想基础。

二、增强危机意识和责任意识，振奋精神，担当作为，确保任务目标落到实处。

三、切实抓好年前年后的各项工作。