集团召开安全生产经营分析会议

 3月20日，集团1-2月份安全生产经营分析会议在集团总部24楼1号会议室召开。集团党委书记、董事长张文出席会议并讲话，集团在家党政班子成员、各公司主要负责人、安全负责人、经营负责人，其余各公司主要负责人，各部室主要负责人，安全生产经营口管理人员等40余人参加会议。集团党委副书记、总经理杜显雨主持会议。

集团党委书记、董事长张文要求各单位认真分解落实各项重点工作，并对集团安全生产经营管理工作推进进行安排部署，他提出：

  （一）要扎实抓好安全生产工作，为集团稳定运行提供保障

    一是抓好重点时间节点等时期的安全管理，要时刻抓好人的不稳定因素和物的不安全状态管理，抓住关键时期必然因素，采取一切安全预防措施，将安全保障扎实落实到现场；

    二是必须坚决杜绝习惯性违章。习惯性违章是事故之源，必须彻底消除并做到强监管严监管；

    三是抓好全员安全教育工作。安全宣传教育是基础，必须落实到位，各公司要根据煤炭、非煤行业特点，结合工作实际、工作岗位性质切实开展具有针对性、实际性的教育培训；

     四是要抓好设备的安全隐患排查和安全操作，严禁违章操作；

     五是抓好全省市新旧动能转换现场观摩会期间的安全生产工作。

      （二）要切实强化经营管理工作，为集团改革发展保驾护航

      要突出以经营为中心，确保利润最大化；

      要细化人工成本核算，深入挖潜增效；

      要优化管控流程，推进制度管理；

     要树立预算管理意识，提升预算管理水平。

     “我们现在干是为未来干，现在的工作状态决定了每个人未来的位置” ，他强调，今年是宏河的改革之年，思维决定行为，态度决定结果，集团和各级管理人员要改观念、改制度、改流程。在这关键年要找出问题，积极改进，扎实落实。以饱满的热情、昂扬的斗志和良好的工作作风，在保持目前稳定的前提下，确保安全、生产、经营管理工作持续稳定推进，为改革发展保驾护航，积极推进宏河集团转型升级、有序发展。

会上，集团党委副书记、总经理杜显雨对落实会议精神、抓好当前安全生产经营管理工作强调：

   （1）认清当前全国和省市安全生产形势的严峻性和抓安全生产工作的严肃性，抓好各级安全工作精神的传达，确保传达到各级职工，上下树立“安全为天”的思想；

    （2）严格执行安全生产各信息的报送要求，相关部门要制定汇报流程，对瞒报谎报的现象要严肃问责；

    （3）要提升班前班后会的效果，以“三大员”为重点，将岗位练兵练到岗，全方位营造安全操作的环境氛围；

    （4）强化经营意识，形成比学赶超、奋勇争先工作氛围；

    （5）做到精细化成本分析和全面预算管理；

    （6）强化债权回收，对长期存在的债权问题制定回收计划。

    他强调，公司上下要紧密围绕集团公司各项重要会议精神，围绕安全生产经营各项工作安排，会后各单位要认真贯彻执行，制定具体的落实措施，并做好督查督办事宜，切实将此次会议精神传达到公司每一个角落。

会上，各公司主要负责人汇报1-2月份本单位安全生产经营情况分析。