信息化建设，应该如何“下手”？——宏河集团召开信息化建设专家论证会

为落实集团公司战略发展规划，配合集团改革方案实施，强化集团各项管控，不断提升工作效率，节约资源、降低生产管理成本，探索真正适合集团信息化建设的实施方案，同时为下步集团数字化建设奠定良好基础，9月12日上午，宏河集团信息化建设方案专家论证会，在宏河大厦22楼会议室召开。

会议邀请上海新野软件公司、兖矿集团信息中心、济宁能源集团信息中心、山东鲁泰控股集团有限公司信息中心 、 山东永昌路桥集团有限公司，五家公司信息化专家参加。集团党委书记、董事长、总经理张文出席会议并讲话，集团信息化工作组人员参加会议。

会上，介绍了宏河集团信息化建设项目总体思路规划及需求，专家组结合实际给予合理化建议。同时，现场三家服务商分别介绍“数字宏河”项目建设方案，通过现场论证分析，专家组对“数字宏河”项目建设方案进行评审，提出建议。

  加快信息化建设是企业成功发展的经营之道、必由之路。通过推动信息化数字化建设强化集团各项管控，达到提高生产力和生产利润，节约资源，降低生产管理成本，完善管理制度，增强企业竞争力，推进公司的健康可持续性发展。

      同时，信息化系统的建设是一个长期的、不断充实和完善的系统工程。所以面对新的任务、新的挑战、新的征途我们要上下同心，以更加严谨细致的作风、更加扎实高效的行动，不断完善信息化建设工作机制，将信息化建设成果转化为企业发展的不竭动力和更优质的综合服务的保障资源。