宏河集团全力加速度信息化建设“六步走”

互联网技术的发展推动企业数字化管理的变革，数字化将一切不可能变成可能，脱离数字化管理的创新、变革都将是“纸上谈兵”。信息化建设是企业管理变革与升级的“助推剂”、“加速剂”。数字化水平高低决定着一个企业现代化管理水平高低，认可数字化、接受数字化、用好数字化从现在、从实处、从低处做起。

 自集团全面复工复产后集团信息化建设工作争分夺秒奋力奋战在各个岗点，项目建设小组成员拿出“勇挑最重的担子、敢啃最硬的骨头”的硬汉精神， 马不停蹄的调研、洽谈、对接、磨合、推进，“以信息化助力集团改革”的总体目标，全力六步走加快推进信息化建设新步伐。

坚持“走心”，广开言路找问题。始终坚持以问题为导向，通过开展“必访”“必谈”、实地走访调研、召开座谈会等形式，发现挖掘工作中存在的问题，梳理制定借助数字信息化解决问题的方案。

      坚持“走全”，分类梳理建清单。分别与各公司、部室、专员，分行业、分类别、分岗位按梳理清单收集整理基础数据，将重点流程、重点资料、重点环节，逐条梳理合并，完成云+用户、组织与HCM的同步。

 坚持“走细”，专题研究明职责。明确各公司专员和集团总部专员的具体权限和责任，对启动及全面筹备运行问题逐条审定，细化整改措施、责任和时限，形成整改方案。对短时间内能够解决的问题，即知即改、立改真改；对一时解决不了的，制定阶段性计划，盯住改、限期改，对需要协调上级部门解决的问题，形成问题清单及时向信息化建设项目小组提交协调解决。

      坚持“走实”，全员参与促推进、促整改。把问题清单与整改进展情况通过专题会议、小组会、微信群等形式及时通告公布；上线试运行期间相关部门全员参与、使用、反馈、接受群众监督，用实实在在的成效检验信息化建设的效果。  

 坚持“走严”，边查边改抓落实。着力解决员工“急难愁盼”，“热点难点”问题，勇敢地面对问题、正视问题，不逃避，不躲避，不放过，重点对人力资源HCM、财务资金、供应链进行新建或重建。

      坚持“走深”，建章立制固成果。将信息化建设与建章立制、流程再造一体推进，把“当下改”与“长久立”结合起来，既集中解决实际工作中反映强烈的突出问题，又结合本部门修订、完善、规范制度，将流程管理融入集团改革新政策、新要求，形成常态长效，协同高效工作机制。