5月16日，红旗煤矿在行政二楼调度会议室召开1-4月份经营分析会，红旗煤矿矿长李杰出席会议并主持，矿班子成员及各单位负责人参会。

会上，依次集中审核了五月份采购计划、分析了1-4月份材料消耗和经营情况、部署年度预算调整工作。在听取各单位负责人的汇报后，各分管领导提出了指导建议，对今后抓好预算经营和节能降耗等工作进行了针对性地安排部署。

会议强调，计划采购必须具备准确性、严肃性、完整性，杜绝专项应急报告，无计划不审批，不规范的计划，一律不予采购；除备用材料外，对报而不用造成资金占用的，对负责人进行重罚，真正将节能降耗意识灌输到每位员工；发挥职能科室监管作用，用考核落实，让数据说话，奖节罚超，连带单位负责人；合并采煤、掘一、掘二、运输、运转小仓库，专人统一管理，实行24小时值班制，实现资源共享，减少材料占用；提高全局认识，降低成本的同时，压缩其他非生产性开支，重新梳理大的开支预算，在年度总预算不变的情况下，进行内部调整、细化再优化，力保实现年度总目标。

会议要求，要牢固树立劳动纪律及规矩意识。坚决杜绝值班脱岗、饮酒现象，矿各值班组加大巡查、突查力度，严肃工作作风，一切行动听指挥，一切行动和集团保持高度一致。