全面总结 系统部署——宏河集团召开2025 年第三季度安全工作会议暨7月份总经理安全办公

      6月30日，集团召开 2025 年第三季度安全工作会议暨 7 月份总经理安全办公会，会上深刻总结第二季度安全生产工作，分析当前形势，剖析近期事故教训，全面部署第三季度及 7 月份安全重点工作，集团党委书记、董事长李晓东出席会议并部署重点工作，集团党委副书记、总经理任何同主持会议并对具体工作进行安排。

      “安全管理的关键在现场，核心在干部，成败在落实！”会上，李晓东强调，并指出，第二季度各单位深入推进开展安全生产治本攻坚三年行动、扎实推进“八条硬措施”硬落实、狠抓重点时段安全管理，保障了矿井安全生产持续稳定，要深刻认识到当前安全生产形势依然严峻，要深挖身边管理漏洞，以事故教训为镜鉴，用最严厉措施守牢安全底线；以铁腕手段清隐患，用最坚决态度根治管理顽疾；以追责问责铸铁律，用最严肃纪律倒逼责任穿透；以科学组织保长效，用最负责态度统筹安全与发展。

    就做好三季度及七月份安全生产重点工作，李晓东要求，各煤矿要进一步提高政治站位，强化各煤矿安全生产主体责任落实，坚决杜绝形式主义，发扬“严真细实快”作风，以常态化督查构建刚性责任链条，健全“双重预防”标准化体系，推动安全管理向事前预防转型。各单位要深入实施全员素质提升工程，通过培训、竞赛、演练等形式常态化开展岗位操作、风险管控、隐患排查、应急处置技能培训，固化员工安全行为习惯，做到“四不伤害”。要强化隐蔽致灾因素普查治理，全面查清矿井隐蔽致灾因素，针对性推进重大灾害源头治理，完善安全风险管控机制，对高风险作业提前辨识风险并落实现场措施。各煤矿要强化“三基”建设，持续提升矿井基础保障能力，严格落实“13310”班组建设，执行“一工程一措施”制度（无措施不施工），严控电气检修、巷道贯通等高风险作业管控措施，完善自保互保联保包保工作机制，强化安全站位管理，严格晨会制度落实落细。各单位要强化雨季 “三防” 和极端性天气防范措施，严格落实 24 小时调度值班、领导带班制度，刚性执行 “灾害性天气停产撤人”等规定，保障企业安全度过汛期。

      就落实好三季度及七月份安全生产具体工作，任何同强调，要严格贯彻落实好上级关于安全生产决策部署、各项安全文件及本次会议精神。要纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，围绕“人防、技防、工程防、管理防”四措并举。要持续以“煤矿标准化管理体系建设”为重要抓手，要把安全风险分级管控挺在隐患前、把隐患排查治理挺在事故前。要压实全员责任，深入开展“查找身边隐患”活动，实现排查无盲区、整改全覆盖。各单位要立即开展事故警示教育活动，以案为鉴推动全员深刻吸取事故教训，摆正安全与生产、效益、发展的关系，以如履薄冰态度将安全记在心上、扛在肩上、抓在手上，坚决守住安全生产防线。

      会上，集团矿业事业部、生产技术部、总调度室、安全环保监察部分别汇报 2025 年第二季度安全工作简要总结、存在的不足及问题2025 年第三季度及7月份要采取的安全工作措施；红旗、文玉煤矿、宏河百利公司向会议汇报 2025 年第二季安全工作简要总结、存在的不足及问题、2025 年第三季度及7月份要采取的安全工作措施；集团分管领导对煤矿第三季度及7月份安全生产重点工作进行全面安排。

      集团领导班子成员，集团安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人、安全负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、宏河百利公司副科级以上管理人员在各煤矿通过视频参加会议。