宏城置业赴山东公用置业集团开展对标学习共探国企地产转型新路径

        为深入贯彻落实集团党委“对标学习促提升”工作要求，11月26日，宏城置业公司副总经理张建磊带队，工程部主任李川等五名业务骨干组成学习小组，赴山东公用置业集团有限公司开展专题对标交流，围绕“盘活存量资产、创新业态合作、优化管理模式”等重点工作进行深入探讨。

       在学习交流中，宏城置业重点学习了山东公用置业集团在存量资产去化、新业态创新、合作开发机制等方面的创新实践成效。尤其该公司，通过“第三方打包+动态定价”机制，有效提升资产利用率，解决剩余房产与车位去化难题；在新业态拓展方面，突破传统开发模式，积极引入养老地产、高标准住宅（好房子）、金融服务等增值项目，构建多元化收益的良性循环；在对外的合作开发中，采用“国资参股+民营资本”模式，优势互补并有效整合资源实现合作双赢，以上工作成效显著，为公司下步工作开展提供了宝贵经验。

 通过对标学习，宏城置业进一步明确了自身在资产去化、业主服务、产品创新等方面的提升空间。将以此次学习为契机，转学学习成果，梳理自身短板，积极改进工作措施，全面提升企业综合运营能力，持续优化存量资产去化路径，提升资产运营质效。同时，将积极探索利用集团闲置土地资源推进深度合作事项，重点关注医养结合、智慧社区、“好房子”等新业态开发，力争打造高标准房产项目，增强市场竞争力。

 此次对标学习为宏城置业注入了新思路、新动能，既是一次“照镜子、找差距”的自我检视，也是一次“明方向、促提升”的务实实践。下一步，宏城置业将紧密围绕集团整体部署，以机制创新为牵引，持续提升资产运营效率，全力冲刺四季度目标任务，统筹谋划下年度管理与服务机制创新，切实助力集团实现高质量发展。