【恒海公司】夯实管理、拓展市场，稳步推进各项工作

        时值年末收官的关键阶段，按照集团党委安排部署，恒海公司全体员工以决战姿态冲刺四季度，各项工作进入紧张的收尾与总结阶段。公司近期围绕“强化内部治理”与“深耕外部市场”两大核心，推出系列扎实举措，在规范分包管理、筑牢安全防线及拓展优质项目上取得显著成效。

      强化制度建设，构建规范透明分包管理体系。为从源头保障工程品质与施工安全，恒海公司系统性优化分包管理体系，重点推进三方面工作，平台化管理：建立分包商资源平台，严格执行准入标准和“黑名单”动态清退机制，实现优胜劣汰。资质制度化审查：明确要求材料供应商与劳务公司提供齐全、合法的资质文件，确保合作主体合规可靠。常态化专项检查：围绕用工管理、资金使用与施工安全开展多轮巡查，形成“检查—整改—复核”闭环监管机制。

    严守安全红线，护航收官冲刺。在全力冲刺四季度的关键时期，公司始终将安全生产摆在首位，做到警钟长鸣。专项检查与日常巡查紧密结合，针对冬季施工特点，重点加强对用火、用电及高空作业等环节的隐患排查，确保安全责任层层传导、落实到人，为实现全年圆满收官筑牢安全基石。

    深化市场开拓，内外并举实现业务新突破。在市场经营方面，恒海公司坚持“内外兼修、协同发展”。持续深化对内部单位的服务保障，巩固现有市场份额；积极拓展外部优质项目。以大束镇匡庄村公共文化活动中心工程的顺利承接与推进为标志，实现了内外市场良性互动、同步发展的新局面。

    下一步，恒海公司上下将坚定信心，聚焦重点、突破难点，以“事事落实”的执行力，全力以赴冲刺四季度，为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。同时，公司将谋划明年重点工作任务，为收官与新局的有序衔接打下坚实基础。