【战略投资部】对标精进谋发展 精准发力强支撑

      为深入落实集团对标学习专题会议“拉高发展标杆、破解效率瓶颈”要求及“学标杆、找差距、补短板、促发展”共识，按照集团党委统一部署，战略投资部赴山东鲁泰控股集团规划发展部开展专项对标学习，聚焦政策研究、产权管理、战略管理、投资业务及管理等核心领域，通过深度座谈、资料共享等方式汲取先进经验，为提升集团战略投资工作质效夯实基础。

精准谋划定方向，靶向聚焦明重点

      对标筹备阶段，部门紧扣集团“结合实际、结合职责”原则，立足职能定位开展调研，针对战略规划落地、政策转化、投资管控、产权管理等提升空间，精准锁定四大学习重点：政策研究前瞻与转化机制、产权管理规范与精细运营、战略管理系统与动态优化、投资业务精准与全周期管控，形成详细清单确保学习靶向精准。

深学细研取真经，多维交流拓思路

      对标学习中，通过“座谈交流+流程拆解+案例分析”模式，重点围绕鲁泰控股规划发展部四大领域系统重点交流：政策研究“研判-梳理-分解-评估”四步工作法及“政策信息库+业务联动”机制，实现政策快速转化；产权管理全流程线上管控，规避风险；“集团-板块-项目”三级战略联动及动态评估机制，保障战略与市场同频；“储备-调研-投决-投后”四级项目管理模式及风险评估、绩效跟踪机制，护航投资质效。双方就共性难点深入研讨，对方案例化解决方案极具借鉴价值。结合部室实际工作，针对关键环节精准提问，查阅政策报告、产权台账、战略文本等资料，吃透落地细节，确保学深悟透。

对标转化促提升，靶向施策强落实

      为落实集团成果转化要求，部门从四维度发力，力争推动经验落地：一是建强政策研究机制。借鉴四步工作法搭建“政策研究信息平台”，建立业务部门常态化联动机制，推动政策红利转化为发展优势。二是升级产权管理精度。梳理资产信息、完善台账，明确登记、变更、处置等规范流程，引入风险预警，实现全流程可控可溯。三是完善战略闭环管理。优化三级战略框架，增加标杆对标分析；建立季度跟踪、半年评估机制，形成分析报告并动态调整，保障战略科学性与落地性。四是健全投资管控体系。参照四级项目管理模式，扩充储备库、建优质项目信息网；细化尽调标准，引入多维度风险评估；完善投后管理与考核，构建“投前-投中-投后-退出”全周期闭环，提升投资质量。

    下一步，部门将实行“清单化推进、闭环式落实”，分解任务、明确节点责任与督查机制，持续深化与同行业同职能公司积极交流，迭代优化工作方法，以更优管理能力为集团高质量发展提供坚实战略支撑。