夯基础 补短板 抓落实——宏河集团召开五月份安全生产办公会

      5月11日上午，集团召开五月份安全生产办公会议，全面总结四月份安全生产、重点项目及经营管理工作，深刻剖析存在问题，精准部署五月份重点任务。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，号召全体干部职工进一步压实安全责任、夯实管理根基、攻坚重点工作，全力保障各矿井安全生产平稳有序，奋力实现时间、任务“双过半”。集团党委委员、副总经理、矿业事业部总经理谷斌主持会议。

      会议指出，四月份，在全体干部职工的共同努力下，集团顺利实现安全生产平稳运行，整体安全形势可控稳定，各煤矿克服困难、履职尽责，在井下防灭火、节能降耗、托管准备及重点工程攻坚等方面取得阶段性成效，为集团稳健发展打下坚实基础，但在肯定成绩的同时，更要清醒认识到当前工作存在问题，各单位要坚持问题导向，以刀刃向内的决心、立行立改的态度，逐项对照、逐条整改，切实把问题解决在萌芽状态、把短板补齐在关键环节。

      会议要求，要提高政治站位，筑牢安全生产思想防线。深刻汲取近期国内煤矿事故教训，坚决摒弃麻痹松懈心态，层层压实责任，提升全员风险预判与现场处置能力。要狠抓现场管控，从严整治隐患。 纵深开展反“三违”专项行动，畅通全员举报渠道，严格执行无报备不作业、无盯控不作业，提前谋划“安全生产月”活动。要聚焦重点环节，精准防控风险。 全力抓好雨季“三防”前期筹备，科学组织井下生产，强化重点工作面管控，保障生产均衡有序。要强化精益管理，狠抓降本增效。 牢固树立过紧日子思想，严控非生产性开支，深化亏损治理、欠款清收、资产盘活，提升企业经营质效。要主动担当作为，全速攻坚重点工作，紧盯手续办理、项目建设、托管运营等滞后事项，摒弃等靠观望思想，以过硬作风全速推进各项工作落地见效。

       会议强调，各单位要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速将集团各项部署转化为具体行动。要狠抓任务分解，建立工作台账，逐一明确责任人、推进措施和完成时限，实行挂图作战，确保各项工作有人抓、有人管、能落地、见实效。要主动走出去学、静下心来研、结合实际改，在安全监管上创新模式，在班组建设上夯实根基，在风险防控上前置关口，在重点攻坚上提速增效。各单位要迅速行动，创新安全监管方式，变被动督查为主动服务，夯实基层基础，提升班组自主管理和风险超前防控能力。要强化主动担当意识，摒弃等靠思想，以钉钉子精神抓好重点工程和关键任务推进，确保各项工作不折不扣落到实处，为五月份及上半年各项任务目标圆满完成提供有力保障。

        集团班子成员，集团安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、天业煤矿副科级以上管理人员在各煤矿参加视频会议。