统筹部署强根基 严抓落实保安全——宏河集团召开第三季度安全工作系列会议

6月29日，集团2026年第三季度安全工作会议、7月份总经理安全办公会、月度生产计划会合并召开。会议采取三会连开、统筹部署的方式，全面复盘第二季度安全生产工作，深入研判当前安全管理形势与生产运行态势，系统部署三季度及7月份安全管控、生产组织核心任务，进一步传导责任压力、明确攻坚方向。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委委员、安全总监孔令坤主持会议。

会议指出，二季度以来，全集团紧扣治本攻坚三年行动总体部署，扎实推进安全生产月系列活动、煤矿 “八条硬措施” 专项检视、典型问题警示学习等重点任务，克服采掘接续紧张、高风险作业集中、汛期风险叠加等多重挑战，重大灾害治理总体受控，现场管理基础持续巩固，整体保持了安全生产平稳态势。但同时必须清醒认识到，集团安全管理，现场管控仍有不足，当前三季度高温、暴雨、雷电等极端天气多发，季节性风险与井下现场风险交织叠加，安全管控难度持续加大，各级管理人员务必保持战战兢兢、如履薄冰的警醒，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理、松懈心态，始终把安全摆在首位，以 “时时放心不下” 的责任感抓实抓细各项工作。 

会议强调，要扛牢压实主体责任，织密全域安全责任链条。严格落实 “一把手” 负总责、分管领导具体负责、职能部门监管负责、区队班组直接负责的四级责任体系，细化各级岗位安全责任清单；纵深推进 “八条硬措施” 专项检视 “回头看”，8月中旬前完成问题整改销号，坚决杜绝纸面整改、虚假整改；要深化双重预防机制建设，推动安全管理向事前预防转型。要深化三基建设提效，夯实现场安全管理根基。落实 “13310” 班组建设实施方案，压实班组长现场第一责任人责任，规范晨会制度与作业流程；严控高风险作业审批与现场盯守，强化员工作业行为与安全站位管理；推进安全生产标准化动态达标，实现常态长效、持续提升。要聚焦重大灾害治理，精准防控各类安全风险。深化隐蔽致灾因素普查治理，建立动态台账并针对性落实治理措施；严抓采掘、一通三防、机电运输、防治水等专业风险管控，坚决防范各类事故发生；抓实雨季 “三防” 工作，同步排查地面消防、特种设备等领域隐患，全方位消除安全盲区。要抓实全员素质提升，筑牢安全培训基础保障。聚焦法规制度、岗位标准、风险防控、警示案例等核心内容开展全员专项培训，强化案例教学与实操训练；8月30日前完成全员培训效果检验，严格执行 “逢查必考” 制度，考核不合格人员一律不得上岗，切实把培训成效转化为现场安全保障能力。要健全应急管理体系，守牢安全最后一道防线。结合矿井灾害特点动态修订应急预案，常态化开展应急演练，重点提升全员事故征兆识别、避险逃生、自救互救能力；配齐配强应急物资装备，严格执行 24 小时调度值班与矿领导带班下井制度，全面提升应急处置实战能力。安全生产责任重于泰山，集团上下要深刻汲取各类事故教训，始终摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，以此次系列会议为契机，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措，严抓严管、真抓实干，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产底线，圆满完成三季度各项目标任务，为集团高质量发展保驾护航。

会上，各煤矿及宏河百利公司依次汇报第二季度安全工作开展情况、现存问题短板及三季度、7月份工作保障措施；集团矿业事业部、生产技术部、总调度室、安全环保监察部分别围绕条线工作作复盘总结与计划安排。集团各分管领导结合分管领域，分别对三季度安全生产技术、煤矿生产组织等重点工作作出具体部署。会议同时听取了6月份生产完成情况汇报，审议通过 7 月份生产计划。 

集团班子成员，机关安全生产技术口及相关部室副科级以上管理人员，各非煤公司主要负责人、安全负责人在主会场参会；横河、红旗、文玉、天业煤矿及宏河百利公司副科级以上管理人员、从业人员代表、工会代表在各矿视频分会场参会。