宏河集团召开2026年第四季度安全工作会议暨10月份总经理安全办公会

9月29日上午，集团召开第四季度安全工作会议暨10月份总经理安全办公会，会议集中传达了上级文件精神，全面复盘前三季度工作，安排部署第四季度及国庆假期重要时段安全生产重点工作，动员集团上下坚决打赢治本攻坚三年行动收官战。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并对近期工作重点部署，党委委员、安全总监孔令坤主持会议。

会议指出，国庆假期临近，四季度既是全年生产任务冲刺收官的关键阶段，也是安全生产风险叠加的高危时期，安全管控任务艰巨繁重。集团上下必须保持高度警醒，深刻汲取近期事故教训，坚持刀刃向内、标本兼治，深挖管理漏洞，坚决防范同类问题反复出现；要以坚定决心、务实作风、过硬举措抓实抓牢各项安全管控举措，为集团高质量发展筑牢坚实安全屏障。

会议要求，要聚焦重点、狠抓落实，全力推动四季度各项安全部署落地见效，严格对标上级系列文件要求，深入开展安全生产突出问题整治，抓实重大事故隐患 “两个清单” 管理，聚焦防灭火、井下高分子材料、危险作业、外包工程等重点领域强化全流程闭环管控，确保各项监管要求不折不扣落地见效。要紧盯 “一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水等关键系统，聚焦节假日重点时段管控，严格落实危险作业管控和领导带班下井、24 小时值班制度；针对各矿实际精准施策，红旗煤矿聚力重点工作面攻坚，横河煤矿严守停产安全底线，全面筑牢现场安全防线。要坚持标准引领、固本强基，牢固树立 “干标准活、上标准岗” 理念，纵深推进安全生产标准化建设，强化动态达标和过程管控，推动标准化要求贯穿生产全流程，持续提升现场管理规范化水平。要压紧压实主体责任，健全完善六级安全责任体系，层层传导压力、落实到人，将安全履职成效与绩效考核、评优评先深度挂钩，以刚性考核倒逼责任落地，全面提升安全治理能力。

会议强调，各级管理人员要主动学习、提升能力，面对新形势新任务新要求，要有“本领恐慌”的危机感，学深悟透上级文件精神和《煤矿安全生产标准化定级办法》等基本制度，不断提升履职能力；要深入基层、转变作风，集团部室下沉帮扶不能走过场、搞形式，要真正沉到一线、融入基层，带着问题去、盯着问题改，用好“五抓五树”作风建设抓手，推动干部沉到井下一线；要严肃问责、强化执行，严格落实“安全一票否决”，对触碰红线零容忍，对造假、瞒报一律提级处理、一查到底，对工作推进缓慢、落实不到位的单位和部门进行约谈提醒，对因失职渎职造成安全事故或重大损失的，依法依规严肃追责问责。集团上下要把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以如履薄冰的谨慎、如临深渊的警觉、如负泰山的责任，把每一项措施落到现场、落到岗位、落到人头，全力以赴打赢四季度安全生产收官战，为加快建设主业突出、产业优化的现代化国有企业提供最坚实的安全保障！

集团班子成员，集团机关安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，各部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人、安全负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、天业煤矿、横河煤矿副科级以上管理人员、从业人员代表、工会代表在各煤矿参加视频会议。