【攻坚四季度】文玉煤矿迅速贯彻落实集团第四季度安全工作会议精神

为深入贯彻落实集团公司第四季度安全工作会议暨十月份总经理安全办公会会议精神，切实把集团各项安全部署落到矿井现场一线，10月4日，文玉煤矿组织全矿安全生产管理人员召开专题贯彻学习会议，矿长李佃强主持会议并安排部署全矿贯彻执行、整改提升重点工作，推动会议精神学深悟透、落地见效。

会上，集中学习了集团董事长在第四季度安全办公会上的讲话精神，传达上级安全生产系列文件制度要求，深刻汲取山西、唐口等行业内各类事故教训，对照集团通报问题，结合文玉煤矿现场实际，全面复盘矿井当前安全管理短板弱项，分析研判秋冬交替季节 “一通三防”、机电运输、零星工程、外委施工、节假日单岗独岗作业等方面存在的风险隐患。

会议指出，四季度既是全年工作收官冲刺阶段，也是治本攻坚三年行动决战决胜关键时期，多重任务交织、风险隐患叠加，全体管理人员必须时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的警醒，坚决破除松劲思想与麻痹心态，牢固树立一切生产活动安全前置理念，所有生产组织工作必须以安全为出发点，统筹抓好安全生产、生产组织与标准化建设，把安全生产标准化建设作为安全治本之策，不能搞迎检突击式整治，着力破解标准化动态达标不足的突出问题。

不折不扣落实集团会议各项工作要求，李佃强对全矿工作进行具体安排。深化学习对标，压实思想根基。认真学习煤矿安全生产标准化等相关制度、规范及上级监管监察部门各类文件精神、安排部署和工作要求，逐条对表找差距，及时修订完善矿内作业规程、岗位标准，杜绝“新标准、老做法”。常态化开展事故警示教育，用好“每周一案”“身边人讲身边事”等载体，推动安全压力传导至班组、岗位，破解安全管理“上热中温下冷”问题。成立标准化内部提升专班，推动本质提升。组建安全生产标准化内部提升专班，坚持全要素、全过程、全周期管控，落实“管专业必须管标准、管业务必须管安全”，构建主要领导牵头抓、分管领导具体抓、职能部门全程抓、基层区队全员抓的工作格局。严格落实隐患 “排查—整改—复核—销号” 闭环管理机制，杜绝隐患整改“一改了之”，深挖问题根源，严防同类问题反复反弹，全力保障矿井标准化持续动态达标。聚焦重点风险，从严现场管控。紧盯“一通三防”、防灭火、顶板、机电运输、防治水、无轨胶轮车运输、机械伤害等核心灾害治理，严格全流程闭环管控。严管安全监控系统，严禁干扰、篡改监控数据。严格落实内蒙古自治区重大危险作业管理规定，安全管理人员现场安全盯防检查，专人现场安全监护，带班领导检查巡视工作要求，确保重大危险作业安全技术措施有效落实，安全高效顺利施工。树牢正确导向，统筹安全与生产。坚守“安全是最大的效益、事故是最大的成本”，生产组织必须服从安全管理，坚决做到不安全不生产。严格落实矿领导带班下井、入井检身、班前会“六必讲”制度，强化夜班、单岗作业薄弱环节管控，把责任链条压实到每一道工序、每一个班次、每一名岗位人员。强化作风考核，刚性倒逼落实。抓住管理人员“关键少数”，带头学规程、下现场、查隐患、抓整改。用好安全考核 “一票否决”，对触碰安全红线行为坚持零容忍，对隐患造假、瞒报问题提级处置。大力纠治形式主义、官僚主义、好人主义，推动管理干部下沉井下一线，带着问题下井、盯着问题整改，切实打通安全管理“最后一米”。

会议要求，全矿上下要迅速把思想行动统一到集团党委决策部署上来，以专题会议为起点，把“贯彻、学习、执行、落实、改进、提升” 贯穿四季度安全生产全过程，把各项举措落到现场、落到岗位、落到人头，全力以赴打赢四季度安全生产收官战，为宏河煤业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。